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三類企業(yè)培訓(xùn)加固企業(yè)未來(lái)發(fā)展根本

發(fā)布時(shí)間:2015/10/27 0:00:20文章來(lái)源:惠州雄鷹人才網(wǎng) 0752rc.cn瀏覽次數(shù):4634次


  員工培訓(xùn)好比教育孩子一樣,孩子是家庭的未來(lái),因此,不管是溺愛(ài)還是狼式教育,都是為了給自己的未來(lái)提供保障,對(duì)于企業(yè)來(lái)講,員工就是企業(yè)的孩子,員工就是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的根本,必須加以培養(yǎng)。其中有三類培訓(xùn)必不可少。

  其一、即時(shí)培訓(xùn)

  其實(shí),培訓(xùn)不需要講究什么形式,特別是對(duì)于員工的直接上司來(lái)講更是如此,平時(shí)在工作過(guò)程中,碰到員工有工作困惑或心態(tài)問(wèn)題,絕對(duì)不能等待集中培訓(xùn),應(yīng)該是隨時(shí)抓住機(jī)會(huì),就某件事情對(duì)其進(jìn)行教育、指導(dǎo),這樣不僅能加深員工對(duì)該件事情的印象,還能體現(xiàn)管理者隨時(shí)關(guān)心員工的成長(zhǎng),這種培訓(xùn)方式,我們可以叫:即時(shí)培訓(xùn)。

  其二、入職培訓(xùn)

  入職培訓(xùn)是所有企業(yè)都必須做的事情,只是有些企業(yè)做得馬馬虎虎,有些企業(yè)做得經(jīng)典,但這個(gè)卻是不能忽視的環(huán)節(jié),很難想象,將一個(gè)沒(méi)有任何生存技能的人放到深山老林會(huì)什么樣。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>

  當(dāng)然,入職培訓(xùn)不需要“溫水煮青蛙”般教育,而是要及時(shí)、認(rèn)真的培訓(xùn),讓員工在正式上手工作之前,了解企業(yè)的大概情況,不單單其工作職責(zé),連企業(yè)內(nèi)部的人脈錯(cuò)綜關(guān)系都為其講解清楚,使得員工快速融入企業(yè)環(huán)境,盡快產(chǎn)生工作效益。

  其三、長(zhǎng)期培訓(xùn)信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志

  未經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工,哪怕過(guò)去他的能耐有多強(qiáng),他都有理由在新企業(yè)里干錯(cuò)事,還不能追究其責(zé)任,原因是未培訓(xùn)。沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工都是炮灰,輸了戰(zhàn)爭(zhēng),怪不得員工,要怪只能怪企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)者未能給予培訓(xùn)。

  因此,想要讓員工盡快產(chǎn)生效益,為招募該員工的成本得到盡快地回本,就必須對(duì)其培訓(xùn),員工能力得到了提高,工作效率上升了,實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo),他將不會(huì)再去計(jì)較其他方面的東西,會(huì)非常感激于:培訓(xùn)是給予其最好的福利。

  投入充足的資源開(kāi)發(fā)多種學(xué)習(xí)手段 為人才搭建穩(wěn)固的學(xué)習(xí)平臺(tái),結(jié)合在線學(xué)習(xí)、課堂培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享、自我學(xué)習(xí)、教練反饋等不同的學(xué)習(xí)方式,提供內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)會(huì)和外部的培訓(xùn)資源,讓人才更有效地提高能力。

  當(dāng)然,培訓(xùn)要結(jié)合員工及企業(yè)的實(shí)際情況,不僅僅要讓員工適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,也要讓企業(yè)充分發(fā)揮員工的潛力獲得發(fā)展,培訓(xùn)就是人力資源開(kāi)發(fā)的一種有效途徑,人力資源開(kāi)發(fā)的目的就是為了更好的利用人力資源,正如我們教育孩子一樣,無(wú)非就是讓孩子能成就一番事業(yè),好讓我們有個(gè)安度晚年的依靠。

  有效培訓(xùn)的內(nèi)容不能脫離企業(yè)運(yùn)營(yíng)的環(huán)境,否則就會(huì)造成資源的浪費(fèi)。最佳實(shí)踐企業(yè)在設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)就包含實(shí)際運(yùn)用的成分,讓人才通過(guò)特殊項(xiàng)目、工作組等強(qiáng)化鞏固所學(xué)的理論知識(shí),企業(yè)也能迅速?gòu)娜瞬磐瓿傻捻?xiàng)目中獲益。

  好的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該是好的老師。他們不僅可以講授專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí),還可以和人才分享他們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理中獲得的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這種方式,領(lǐng)導(dǎo)者為人才樹(shù)立了活生生的榜樣,而且在潛移默化中層層傳遞著公司的企業(yè)文化。
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