有效的內(nèi)部人才招聘可以解決很多人員短缺的問題，能內(nèi)部人才招聘搞定的崗位是最好的，省去了不少麻煩。現(xiàn)如今外部人才招聘的成本與風(fēng)險(xiǎn)一直是企業(yè)難以控制的兩大項(xiàng)，隨著職位和技術(shù)要求的升高，招聘的成本與風(fēng)險(xiǎn)也成幾何倍數(shù)的增加。
因此，為了節(jié)約成本、降低風(fēng)險(xiǎn)，于是實(shí)行內(nèi)部人才招聘，然而如何制訂一套好的內(nèi)部人才招聘方案，積極鼓勵(lì)更多內(nèi)部員工介紹推薦其熟悉的人員應(yīng)聘是hr目前面臨的一大難題?信息源:潮州人才網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志
首先是內(nèi)部聘用調(diào)崗。例如，每年公司對(duì)中層干部進(jìn)行一輪競聘上崗。主要是根據(jù)去年中層干部的工作表現(xiàn)，結(jié)合競聘人員的個(gè)人意愿進(jìn)行內(nèi)部流動(dòng)和調(diào)整，一年一聘，實(shí)現(xiàn)能者上、庸者下的內(nèi)部人員競爭機(jī)制。除此之外，根據(jù)內(nèi)部組織架構(gòu)和人員配置情況的調(diào)整，對(duì)人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的重新配置。這是企業(yè)主動(dòng)性的人力資源優(yōu)化配置。解決的不僅是人員人才招聘問題，也延伸到了企業(yè)人力資源管理的其他模塊。
其次是內(nèi)部選拔補(bǔ)充，隨著部分人員的離職，會(huì)有一些崗位空缺產(chǎn)生。公司在一定范圍內(nèi)會(huì)優(yōu)先適用內(nèi)部選拔補(bǔ)充。尤其是例如財(cái)務(wù)等一些崗位，公司會(huì)發(fā)布內(nèi)部選拔通知，根據(jù)員工個(gè)人意愿在集團(tuán)范圍內(nèi)優(yōu)先適用內(nèi)部推薦選拔。當(dāng)內(nèi)部選拔不能達(dá)到人員補(bǔ)充替崗的目的時(shí)，才會(huì)選擇外部人才招聘。信息源:潮州招聘網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志
第三是內(nèi)部推薦激勵(lì)。應(yīng)該來說，內(nèi)部招聘工作已經(jīng)成為公司人才招聘新員工的一個(gè)非常重要的方法，效果也是其他人才招聘方法不能比擬的，特別是針對(duì)一線操作工的人才招聘，其員工穩(wěn)定性高、適應(yīng)性強(qiáng)。
如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部實(shí)行競聘上崗，就是為了積極營造“廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制，也是為了實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，讓員工在公平的環(huán)境中發(fā)展，得到提拔，端正心態(tài)，正確認(rèn)識(shí)，競聘成功，是工作崗位和員工雙向選擇的成功，是員工職業(yè)生涯的一次轉(zhuǎn)折與突破;競聘失敗，并不表示職業(yè)的失敗，也不是對(duì)工作能力的全盤否定。無論成功與否都是對(duì)員工自身的一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)和突破。
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