小企業(yè)招聘中如何挖到頂級人才?大企業(yè)在吸引頂級人才時，確實有很大的優(yōu)勢，當面對大企業(yè)開戮人才競爭時，很多小企業(yè)或退避三舍，或退而求其次。難道頂級人才對于小企業(yè)，就只是一個夢么?
員工關(guān)注企業(yè)的方方面面，但最關(guān)鍵的應(yīng)該是三個因素：即薪酬待遇、文化氛圍、發(fā)展平臺。
第一，薪酬待遇：薪酬待遇是員工很為看重的因素，但未必是頂尖人才看重的唯一因素。如同經(jīng)常有hr解釋招不到人是因為薪酬待遇的問題，哪么請問你們單位的薪酬是本地最低還是行業(yè)最低?如果薪酬待遇最低的企業(yè)還能招到人，還能生存，哪么為什么你的企業(yè)招不到人?
第二，文化氛圍：企業(yè)文化氛圍是一個企業(yè)中的特殊的文化氣氛和情調(diào)，它是一定文化的具體體現(xiàn)，雖然看不見摸不著，但可以被感覺得到。它通過強化企業(yè)文化，影響著企業(yè)的日常管理、員工的價值理念和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。企業(yè)文化氛圍的形成是企業(yè)環(huán)境氛圍、企業(yè)精神氛圍、企業(yè)制度氛圍三種因素共同作用的結(jié)果。
其一，企業(yè)環(huán)境氛圍：企業(yè)環(huán)境氛圍是指企業(yè)通過直觀的(這里似乎又是看得見摸得著的)外顯的環(huán)境所反映出來的風(fēng)格和情調(diào)。它通過企業(yè)的廠區(qū)、車間和辦公室的環(huán)境布置、裝飾效果、宣傳欄、標語口號以及員工的服飾、生活設(shè)施、文化設(shè)施等表現(xiàn)出來。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志
其二，企業(yè)精神氛圍：精神因素是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是指企業(yè)從企業(yè)家到普通員工所表現(xiàn)出來的整體精神風(fēng)貌、理想追求、價值取向，包括員工對待日常工作的基本態(tài)度，員工之間進行交流的方式，企業(yè)對員工的滿意度，員工對企業(yè)的忠誠度等。企業(yè)精神氛圍是企業(yè)文化氛圍的重要組成因素。
其三，企業(yè)制度氛圍：企業(yè)制度氛圍是企業(yè)文化強制性的集中體現(xiàn)，它是指企業(yè)各項政策、規(guī)章制度及貫徹執(zhí)行方式，它雖然體現(xiàn)了一定的強制性，但在企業(yè)文化的管理過程中，其強制程度隨著員工價值理念的逐步強化而減弱。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志
企業(yè)環(huán)境氛圍、企業(yè)精神氛圍、企業(yè)制度氛圍是企業(yè)文化氛圍的三要素，在這三要素之中精神氛圍占主導(dǎo)地位，其他二者通過影響人的精神間接地強化員工的價值理念，它們輔助精神氛圍。三要素的有機結(jié)合和相互統(tǒng)一構(gòu)成了企業(yè)的文化氛圍。
第三，發(fā)展平臺：企業(yè)給予員工展示才干及提升技能的機制，對有上進心的員工來講，是一種比目前的薪酬待遇更能吸引的因素。所以小企業(yè)應(yīng)圍繞上述三個方面，實施差異化策略，薪酬可以留人，但對頂尖人才來說，企業(yè)文化和發(fā)展平臺較之更具競爭力，不妨在這二個方面下點功夫。
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