人才結(jié)構(gòu)一直是企業(yè)老板的困惑。尤其是企業(yè)管理不善于，出現(xiàn)混亂時。如何調(diào)節(jié)人才的結(jié)構(gòu)，會更好的規(guī)范企業(yè)管理工作?？鬃诱f選用正直的人才，安置于邪曲人之上，人們就會服從。如果選用邪曲的人安置在正直的人之上，百姓就不服從。
暫不論孔子所謂正直人才、邪曲人才的具體標準。但這為企業(yè)解決管理問題提供了一個新有視角。即企業(yè)混亂，其中可能魚目混珠，在選擇引進人才有幾種選擇。
1)、既然混亂，可能企業(yè)里的一些人為邪曲之人，那么就引進更邪曲之才，所謂以其之道治其。
2)、將企業(yè)進行洗盤，推倒重來，引進清一色的正直之才。
3)、換掉高層管理風險太大，只換掉中層，招進正直的中層，進行安置穩(wěn)定后，提升他們來替代不合適的高層。信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標志
4)、引進一個所謂的正直高層，居于眾人之上，讓其教化企業(yè)里的所有邪曲之才。
根據(jù)孔子的論斷，第四個選擇應(yīng)該是最有價值的。這就是中國文化中的所謂換頭原理。國人一直認為部下都是好的，部下不好是領(lǐng)導不好導致的。為什么君主英明，奸臣主少呢?中國傳統(tǒng)中一直對英才情有獨鐘。一人興邦，一人喪邦的論斷，在今天的企業(yè)經(jīng)濟中頻頻重演。信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標志
因此，好人管壞人，壞人可能更壞或可能變好;壞人管好人，壞人還是壞人，好人還是好人。好的上級能帶出好的下級，壞的上級更有可能帶出越好的下級。
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