績效考核是人力資源中的重要部分，績效考核的實施不僅有利于企業(yè)發(fā)展的管理，對人力資源的作用也是很大的。下面匯總績效考核在人力資源中的作用：
一、績效考核是決定人員調配和職務升降的依據
企業(yè)發(fā)展在人員調配之前，必須了解員工的使用情況，崗位分析和人崗匹配程度的調查，而進行這些工作的主要手段就是績效考核。
二、績效考核是進行人員培訓的依據
人員培訓是人力資源開發(fā)的基本手段。企業(yè)發(fā)展應該加強對員工教育培訓力度。但也存在一些不足，主要是員工的積極程度不高，主動程度較差，針對程度不強，培訓方法單一，缺乏有效的教育培訓評價體系。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>
三、績效考核是員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要
與企業(yè)發(fā)展內部一般的獎懲制度不同，職業(yè)生涯管理著眼于幫助員工實現(xiàn)職業(yè)生涯計劃。員工在實現(xiàn)個人職業(yè)生涯過程中，員工將沿著原來設計的發(fā)展道路，不斷地從一個崗位轉移到另一個崗位，從比較低的層次上升到比較高的層次，直至達到職業(yè)生涯目標。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>
四、績效考核是對員工進行激勵的手段
獎勵和懲罰是激勵的主要內容，獎懲分明是人力資源管理的基本原則。要做到獎罰分明，就必須科學、嚴格、公正地進行績效考核，以績效考核結果為依據，決定獎或罰的對象以及獎或罰的等級。
五、績效考核是人員任用的依據
人員任用的標準是德才兼?zhèn)?，人員任用的原則是因事用人，用人所長，容人之短。要想判斷人員的德才狀況、長處短處、優(yōu)點缺點，近而分析其適合何種職位，必須經過績效考核。
六、績效考核是薪酬分配的依據
按勞分配是公認的企業(yè)發(fā)展員工分配原則，不言而喻，準確地衡量“勞”的數(shù)量和質量是實行按勞分配的前提。
七、績效考核是對企業(yè)發(fā)展領導干部的導向和激勵
通過發(fā)揮績效考核的導向和員工激勵作用，進一步提升企業(yè)發(fā)展領導和干部的執(zhí)行能力，促進企業(yè)發(fā)展領導和干部牢固樹立和落實科學發(fā)展觀、正確績效觀，形成認真管理、一心一意謀發(fā)展的氛圍。
企業(yè)發(fā)展經營的根本目的是最大限度地贏取剩余價值，績效考核制度一方面增強員工工作的積極性，實現(xiàn)了員工的個人價值;另一方面有效增加了企業(yè)發(fā)展的經濟效益?？冃Э己耸瞧髽I(yè)發(fā)展對員工的工作態(tài)度、工作能力以及工作實績進行科學合理的價值判斷的重要手段。
績效考核是一項系統(tǒng)的工程，滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，保障企業(yè)正常經營和提高企業(yè)經濟效益的巨大功效不容忽視。企業(yè)發(fā)展的經營者和人力資源管理人員要主動加強對績效考核相關知識的學習，用科學的理論武裝現(xiàn)代管理制度。通過定期的培訓和宣傳，將績效考核的內容和方法以及功效傳播給企業(yè)發(fā)展的每一個員工，在科學合理的獎懲制度的激勵下，發(fā)揮員工的積極性和主動性。此外，還要加強績效考核與薪酬管理的結合，保證兩項措施在人力資源管理中發(fā)揮更強的作用。
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