戰(zhàn)略、資源、文化這三件事是管理企業(yè)的重中之重。領(lǐng)導(dǎo)者不要被事情所左右，而是要成為事情的主導(dǎo)者和創(chuàng)造者。做越多緊急的事情，就越容易成為“救火隊(duì)長(zhǎng)”。因此，緊急的事情寧愿把它裁剪，寧愿損失，都要去做重要的事情。 戰(zhàn)略、資源、文化這三件事是管理企業(yè)的重中之重。領(lǐng)導(dǎo)者不要被事情所左右，而是要成為事情的主導(dǎo)者和創(chuàng)造者。做越多緊急的事情，就越容易成為“救火隊(duì)長(zhǎng)”。因此，緊急的事情寧愿把它裁剪，寧愿損失，都要去做重要的事情。領(lǐng)導(dǎo)世華智業(yè)集團(tuán)這么多年，我在
公司永遠(yuǎn)只管三件事，這三件事特別具有價(jià)值和意義。一是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略即方向、全局，即做抉擇、決策，戰(zhàn)略是十字路口上的下一步選擇，是做或不做？是變或不變？是前進(jìn)或后退？有戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導(dǎo)，一定明白：有所為，有所不為，未來(lái)才大有作為。沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)，不變是等死，變是找死！戰(zhàn)略的本質(zhì)就是要舍得放棄。如果沒(méi)有學(xué)會(huì)放棄，你永遠(yuǎn)明了不了什么是真正的戰(zhàn)略。二是資源。它包括內(nèi)部資源的配置，外部資源的嫁接，而后是內(nèi)外部資源如何有效地
嫁接與放大，如何變資源為資產(chǎn)，把隱性的資源變成顯性的資產(chǎn)，這是我要做的。三是文化。企業(yè)制度和文化是企業(yè)管理的“兩手”，一手硬，一手軟。一個(gè)企業(yè)文化只有從第一領(lǐng)導(dǎo)者親自踐行，才能引領(lǐng)更多的人。精神領(lǐng)袖最大的貢獻(xiàn)就是他的精神能夠引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，并讓團(tuán)隊(duì)心悅誠(chéng)服地跟隨。這便是一個(gè)企業(yè)的“主”動(dòng)力。因此，領(lǐng)導(dǎo)者最重要的是做這三件事，其他的你都可以交予別人。戰(zhàn)略的本質(zhì)是舍得放棄。倘若你沒(méi)有學(xué)會(huì)放棄，永遠(yuǎn)不明了戰(zhàn)略。在
所有事務(wù)中，你只做最重要的，對(duì)同仁，不是關(guān)注80%的同仁，而是如何讓20%的同仁關(guān)注。在我眾多的學(xué)員企業(yè)中，“得天厚置業(yè)”成長(zhǎng)非?？?，這家立足西安、相對(duì)年輕的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司也曾虛弱不堪，戰(zhàn)略不清、資源匱乏、制度與文化相對(duì)混亂，現(xiàn)金流隨時(shí)有斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。于是，公司創(chuàng)始人郝志龍董事長(zhǎng)和徐新總裁在公司戰(zhàn)略、資源、文化三方面進(jìn)行了大刀闊斧的改革。第一戰(zhàn)略調(diào)整就是解決公司造血機(jī)能，回籠現(xiàn)金。下一步是市場(chǎng)信譽(yù)危機(jī)的盡快解除，搶工搶時(shí)，簽訂“目標(biāo)責(zé)任狀”，克服重重困難，按期竣工交房，不僅保住了信譽(yù)，更譜寫(xiě)了可歌可泣的團(tuán)隊(duì)合作篇章。緊接著，針對(duì)不甚
理想的文化與制度，從目標(biāo)責(zé)任小組的成立，到內(nèi)外部資源的整合；從企業(yè)財(cái)務(wù)制度、項(xiàng)目工程，到人力資源整合等大政方針都一一落實(shí)下去。難能可貴的是，郝志龍的真誠(chéng)坦率、信賴(lài)放權(quán)，使徐新在多項(xiàng)改革中全線(xiàn)突破、拿到成果。他們知道企業(yè)文化才是統(tǒng)一人心的真諦所在。他們帶領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)參加世華舉辦的“總裁咨詢(xún)風(fēng)暴”，還請(qǐng)我提煉企業(yè)文化，除了演講比賽，所創(chuàng)辦的“文化墻”更成為許多同行競(jìng)相模仿的一道亮麗風(fēng)景線(xiàn)！“得天厚”實(shí)現(xiàn)完美蛻變，并以華麗的姿態(tài)、創(chuàng)
新的思想、獨(dú)特的角度站在中國(guó)房地產(chǎn)的時(shí)尚潮頭。而“得天厚”的案例也說(shuō)明，戰(zhàn)略、資源、文化這三件事是管理企業(yè)的重中之重。
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