我們還知道，君子讓人成長，小人讓人成熟。那么，我們在做企業(yè)的時候，究竟要不要用小人呢？我的態(tài)度是善用君子、慎用小人。也就是說，企業(yè)不僅可以用小人，而且一定要用小人，但要謹慎。 為什么？因為企業(yè)自身雖然是個團隊，但相對于社會來說，還是一個單細胞。企業(yè)要生存與發(fā)展，不能孤島生存，就必須與社會職能機構和其他企業(yè)打交道。其他機構和其他企業(yè)作為個體單位，有君子與小人之分，機構與企業(yè)內(nèi)部的人也有君子與小人之分，而君子與小人打交道總是會處于下風，以失敗而告終，得不到平等。
這就要求，你企業(yè)外出的人與別人打交道的時候，碰到君子用君子之道，碰到小人就要用小人之道。但是，假設你經(jīng)常不得不跟小人單位或者單位內(nèi)的小人打交道，而你的企業(yè)內(nèi)從來都沒有小人，全部都是君子，大家都成長了，但一點都不成熟，豈不是個個都不是小人的對手？豈不是單單業(yè)務都被人欺騙得頭破血流？要知道，君子只有被小人欺騙才能催生成熟，君子可以依然是君子，但就有了對付小人的技巧與才能。
再看企業(yè)，幾乎所有的企業(yè)家都是君子，但不少的老板卻是小人。一個有趣的現(xiàn)象是，企業(yè)家一樣會伺養(yǎng)很多小人，而小老板幾乎都不養(yǎng)小人。這不是一山不容二虎，也不是同性相斥異性相吸，而是因為各有各的需求與滿足度的平衡。
企業(yè)家是君子，企業(yè)就是君子文化，正常來說就不會養(yǎng)小人，但現(xiàn)實不這樣。因為企業(yè)家知道，現(xiàn)在社會這么復雜，自己的人都是君子，員工出去辦事的時候可能會被欺騙死。假設有幾個小人，他們就懂得出去應付社會小人行為，甚至在出門之前就會為其主出謀劃策，先以小人之心度君子之腹，把可能受到的欺騙都全部考慮周到，出去之后就不會上當受騙，只有占別人便宜的份兒。
老板有大小之分，一般來說，大老板是君子的偏多，小老板是小人的偏多。大老板的作為跟企業(yè)家一樣，一般會養(yǎng)一些小人，幫助自己的員工成熟。但是小老板就不會養(yǎng)小人，因為其自身就是最大的小人，加之企業(yè)小，外出打交道的機會沒有員工的份兒，基本上都是自己出馬，所以自己就能應付各種小人。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志
這樣分析之后，大家都可以對照自己的企業(yè)檢查了。假設你的企業(yè)小人不少，老板還知道，偏偏不炒掉，還要養(yǎng)著他們，其目的用意就是為了幫助大家越來越成熟，這也說明，你的老板是個君子，值得你跟隨與追求，他永遠都不會虧待你的；相反，你的企業(yè)一個小人都沒有，個個都是君子，反倒十分可怕，說明你的老板是個十足的小人，你跟著他怎么會有前途呢？
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1、老板不用小人說明他就是最大的小人。
2、君子讓人成長，小人讓人成熟。
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