我國(guó)企業(yè)用人誤區(qū)
誤區(qū)一：“防止人才流失”
在日常的交往中，經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到一些老總們說(shuō)，管理要做好防止人才流失工作、常使用的辦法有：簽訂5-10年的工作協(xié)議、扣押人事檔案、辭職罰款、令其退回住房等強(qiáng)制措施，可以說(shuō)，這種做法是一種典型的用人上的誤區(qū)，這些企業(yè)的老總們沒(méi)有真正認(rèn)清事物的本質(zhì)，只是看到了事物的表面現(xiàn)象，自認(rèn)為通過(guò)此種強(qiáng)制性的措施能夠?qū)⑷瞬帕粝聛?lái)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。其實(shí)結(jié)果可能剛好相反：一是人才留下來(lái)了，但“身在曹營(yíng)心在漢”，留下來(lái)的是人而不是心，因此，人才的積極性會(huì)大打折扣。
——用類似“拘押”“限制自由”的方式留人，不僅“留人不留心”，還會(huì)把他們培養(yǎng)成自己的“敵人”;用“無(wú)線跟蹤”“指紋打卡”之類的方式管理員工，讓他們“在崗不在意”，只會(huì)把企業(yè)績(jī)效引向“點(diǎn)卯”路線，員工要么流失，要么成為“終于崗位”的“電線桿子”!
誤區(qū)二：片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志
經(jīng)驗(yàn)固然重要，但經(jīng)驗(yàn)本身有其固有的屬性，由于不同企業(yè)其管理模式、發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)規(guī)劃、生產(chǎn)形式等方面都有各自的特點(diǎn)，因此此企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不等于彼企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，任何人進(jìn)入一個(gè)新的企業(yè)都不可避免地有一段適應(yīng)摸索期。
誤區(qū)三：過(guò)分看重學(xué)歷和文憑信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志
企業(yè)用人主要是看其能力，但學(xué)歷、文憑并不等于才能。
誤區(qū)四：對(duì)“用人不疑，疑人不用”的片面理解
有一些企業(yè)片面認(rèn)為，“用人不疑”就是要絕對(duì)相信所用之人的德與才，用與被用兩放心，否則他就不可能放膽實(shí)干。這是形而上學(xué)的觀點(diǎn)，是片面、錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。結(jié)果只能是缺少必要的“疑”，即考察、監(jiān)督。甚至還會(huì)導(dǎo)致檢查、監(jiān)督機(jī)構(gòu)行同虛設(shè)，使紀(jì)律、制度成為一紙空文。
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