很多企業(yè)面臨招聘難的問題，紛紛抱怨找不到人才，卻不知在招聘管理時放了三大錯誤。
一、盲目天真
企業(yè)在選人時的失敗，錯誤的選人原則是極為重要的原因。他們往往認為，一個人只要知道怎么做就能做好;一個人只要會做，在實際工作中就能夠做到。于是，企業(yè)在選人時就將考察的重點放在了應(yīng)聘者是否知道一件事情該怎么做，他們是否此前曾經(jīng)做過相同或類似的事情。其實，這些都是企業(yè)自己的假設(shè)，而現(xiàn)實中的大量實踐證明這種假設(shè)多數(shù)情況下是錯誤的，甚至可以說是天真的一廂情愿。
二、盲目自信
無論企業(yè)大小，也無論企業(yè)經(jīng)營狀況好壞，它的老板能夠把一個從無到有、從小到大的企業(yè)經(jīng)營到現(xiàn)在的地步，一定有其過人之處。自信是大多數(shù)企業(yè)老板的共性。自信本來沒有錯，但任何事物都有個度，自信也不例外。然而在選人方面盲目的自信，會導致招聘的失敗，畢竟老板不是全能選手，并不是每個崗位所需的職業(yè)技能都全面了解的。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志
三、盲目片面
經(jīng)過了一輪又一輪的面試、比較了眾多應(yīng)聘者之后，需要做出最后的決策了，此時，又是一個企業(yè)容易犯錯誤的環(huán)節(jié)。企業(yè)會由于應(yīng)聘者的某一方面的能力而選擇聘用他，但是你并不能保證這一項能力能夠在職場上發(fā)揮強大的作用。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志
然而現(xiàn)實中，確實有相當多的企業(yè)就是這么決策的，這是一種典型的“光環(huán)效應(yīng)”，將注意力完全集中到某一兩個表現(xiàn)突出的職業(yè)素養(yǎng)要求上，實踐證明這種選擇的依據(jù)多數(shù)情況下是錯誤的。
與上述光環(huán)效應(yīng)對應(yīng)的是被稱為“犄角效應(yīng)”的現(xiàn)象，在比較不同應(yīng)聘者時，不是看各自的優(yōu)點，而是比較他們的缺點。與光環(huán)效應(yīng)類似，不能因為一個人具有某一兩個方面的缺點就斷定他不能勝任工作。
企業(yè)在選人環(huán)節(jié)常犯的錯誤絕不止上述這三點，還有很多，但如果上述錯誤不能徹底糾正，很難保證企業(yè)做出正確的選人決策。解決上述問題，僅僅建立管理制度與流程還遠遠不夠，還需要明確本公司各個崗位的選人標準，而這恰恰是企業(yè)招聘選拔體系的核心，也是技術(shù)含量最高、最難實現(xiàn)的部分。
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