總有一些人工作高不成低不就，升職無望、跳槽無門。這些在職業(yè)生涯中受到冷遇的人真的只是時(shí)運(yùn)不濟(jì)嗎？筆者整理了以下八種人容易在職場(chǎng)遇冷，有則改之無則加勉。知識(shí)陳舊的人如今，知識(shí)更新的速度越來越快，知識(shí)倍增的周期越...[閱讀全文]
摘要：始于2008年的世界金融危機(jī)對(duì)中國(guó)各行業(yè)的沖擊影響巨大，而作為中國(guó)新興的服務(wù)行業(yè)之一的獵頭，其業(yè)務(wù)發(fā)展卻與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展的步調(diào)保持協(xié)調(diào)一致，未受到如其他行業(yè)所受到的巨大沖擊。已成立近十余年的中國(guó)十大知...[閱讀全文]
隨著以LinkedIn領(lǐng)銜的職業(yè)社交網(wǎng)站異軍突起，傳統(tǒng)的獵頭顧問們?cè)絹碓秸媲械馗惺艿搅送{。雖然獵頭公司仍然故作淡定，表示毫不介意將利潤(rùn)率最低的人才甄選任務(wù)，拱手讓給網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但《金融時(shí)報(bào)》網(wǎng)站作家安德魯·希...[閱讀全文]
十二屆全國(guó)人大一次會(huì)議10日舉行第三次全體會(huì)議。國(guó)務(wù)委員兼國(guó)務(wù)院秘書長(zhǎng)馬凱向大會(huì)作有關(guān)國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變方案的說明。馬凱表示，這次改革，國(guó)務(wù)院正部級(jí)機(jī)構(gòu)減少4個(gè)，其中組成部門減少2個(gè)，副部級(jí)機(jī)構(gòu)增減相抵?jǐn)?shù)...[閱讀全文]
2013年1月，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼CEO馬云宣布于2013年5月10日起不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO一職，將全力以赴做好阿里巴巴集團(tuán)董事局主席全職工作。電商企業(yè)，包括馬云，有很多令人看不懂的地方。 2013年1月，阿里巴巴集團(tuán)董...[閱讀全文]
李彥宏定義中的狼性文化主要有三點(diǎn)：要有敏銳的嗅覺，要有團(tuán)隊(duì)精神，要不屈不撓。他強(qiáng)調(diào)，大家不要把所有狼身上的東西都安到百度狼性文化上。 一直思考如何避免大企業(yè)病李彥宏近日談及緣由：擔(dān)心百度患上大企業(yè)病，效率降低。...[閱讀全文]
據(jù)臺(tái)灣《工商時(shí)報(bào)》報(bào)道，臺(tái)灣華碩全力進(jìn)攻智能手機(jī)，前宏達(dá)電（HTC）副總經(jīng)理陳學(xué)群已于2月跳槽加入華碩，出任首席技術(shù)官。由于陳學(xué)群曾是宏達(dá)電軟件研發(fā)主要負(fù)責(zé)人，進(jìn)入華碩后，首要目標(biāo)就是協(xié)助華碩快速拉高在通訊及軟件的...[閱讀全文]
到2012年底，熱酷已誕生了兩張王牌，熱酷投資月收入達(dá)2000萬(wàn)元的《大掌門》、及超過3000萬(wàn)用戶的休閑手游《找你妹》。如何把王牌打成贏牌，熱酷有著自己的一套手游成功方法論。 怎么做游戲才能成功？怎樣的游戲才能成功？對(duì)于這個(gè)...[閱讀全文]
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞，象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力，也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)中如果有團(tuán)隊(duì)成員逃避責(zé)任、缺乏主動(dòng)與擔(dān)當(dāng)，就會(huì)拖累整體的士氣與生產(chǎn)力。那么作為管理者如何幫助下屬建立責(zé)任及信任，并且...[閱讀全文]
薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理不再是人力資源管理的一個(gè)末端環(huán)節(jié)，而是人力資源戰(zhàn)略的分解和細(xì)化。如何做好現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理，筆者結(jié)合自己的工作，談點(diǎn)看法。一、薪酬管理現(xiàn)狀我所在的公司是...[閱讀全文]
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