獵頭業(yè)經(jīng)過幾年發(fā)展，越來越被招聘單位認(rèn)可，時(shí)常見到人事總監(jiān)們?cè)谔岢稣衅赣?jì)劃時(shí)將高級(jí)和特殊人才的尋覓交給獵頭公司去操作。為什么要找獵頭公司？因?yàn)閮?yōu)秀人才們往往被公司重用，一般不輕易流動(dòng)，要跳槽也喜歡通過獵頭公...[閱讀全文]
近些年，一些國(guó)際品牌看準(zhǔn)了中國(guó)市場(chǎng)的不規(guī)范，紛紛單方面毀約，背棄了原有合作伙伴，給整個(gè)市場(chǎng)的健康發(fā)展帶來了太多的負(fù)面影響，如何為規(guī)范雙方的合作找一個(gè)突破口，迫在眉睫。在國(guó)際品牌試水中國(guó)市場(chǎng)的階段，由于對(duì)中國(guó)市...[閱讀全文]
隨著馬肉風(fēng)波的發(fā)酵，歐洲食品安全問題受到關(guān)注。近年來在德國(guó)已經(jīng)發(fā)生數(shù)起涉及食品的欺詐和安全事件，而有機(jī)雞蛋造假事件成為最新一例丑聞。在一向重視市場(chǎng)監(jiān)管的德國(guó)，食品欺詐和安全事件依然發(fā)生，折射出食品監(jiān)管的困境...[閱讀全文]
企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。企業(yè)的發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴(kuò)大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有企業(yè)中層的執(zhí)...[閱讀全文]
股權(quán)激勵(lì)方式從期權(quán)主導(dǎo)向多樣化轉(zhuǎn)變。每當(dāng)股價(jià)大幅上升時(shí)，高管們可以獲取豐厚的收益；股價(jià)大幅下跌，卻無人因此付出代價(jià)。 利用最低持股要求對(duì)股權(quán)激勵(lì)變現(xiàn)進(jìn)行嚴(yán)格限制。出于確保高管為追求股東利益最大化行...[閱讀全文]
新勞動(dòng)法的正式實(shí)施，民營(yíng)企業(yè)管理者面臨一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對(duì)新的勞動(dòng)法企業(yè)應(yīng)該做些什么？靠投機(jī)取巧打擦邊球，是不能從根本上解決企業(yè)與員工利益合理分配的敏感問題，要緩解平衡這一對(duì)矛盾，首先必須從管理者的管理能力...[閱讀全文]
近段時(shí)間赫敦接待了很多工作經(jīng)歷在10年以上的技術(shù)類人才，他們技術(shù)功底扎實(shí)，做工程、帶項(xiàng)目得心應(yīng)手，深得上司的信賴?？墒敲看紊?，機(jī)會(huì)總是擦肩而過。反而一些業(yè)務(wù)不如他們精熟、能力不如他們強(qiáng)的人爬到了他們頭上。為什么...[閱讀全文]
我認(rèn)識(shí)的每一位風(fēng)險(xiǎn)投資家?guī)缀醵紩?huì)說，投資時(shí)最看要的因素是管理層。然而，我們究竟對(duì)自己所投公司的管理者做過多少調(diào)查？我們真的了解他們嗎？我們?nèi)绾巫C實(shí)這個(gè)團(tuán)隊(duì)是合適的？ 我認(rèn)識(shí)的每一位風(fēng)險(xiǎn)投資家?guī)缀醵紩?huì)說，投資時(shí)...[閱讀全文]
組建團(tuán)隊(duì)是組建公司里最核心的一項(xiàng)工程，需要一些來自外部的專業(yè)指導(dǎo)：什么樣的人才是人才，通過怎樣的渠道找到這些人才――可不只是應(yīng)聘者，獵頭和獵頭公司手里也有一些資源，掌控招聘流程，吸引人才并以最快的速度把他們安...[閱讀全文]
組建團(tuán)隊(duì)是組建公司里最核心的一項(xiàng)工程，需要一些來自外部的專業(yè)指導(dǎo)：什么樣的人才是人才，通過怎樣的渠道找到這些人才――可不只是應(yīng)聘者，獵頭和獵頭公司手里也有一些資源，掌控招聘流程，吸引人才并以最快的速度把他們安...[閱讀全文]
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