人才是企業(yè)做大做強的必不可少的條件!因此招攬人才、聚集人才就成了企業(yè)的首要任務。然而，當下招工難、流失率高正日益成為管理者的一塊心病。新員工招不進來，招進來的好員工又留不住，薪水不斷增加，待遇不斷提高，可人員還...[閱讀全文]
經(jīng)過三十年的改革開放，中國企業(yè)獲得了長足的發(fā)展。但是企業(yè)在高速發(fā)展中，由于一方面企業(yè)的快速發(fā)展離不開人才，而另一方面企業(yè)在用人機制方面存在諸多不足如薪酬體系、激勵機制不合理以及企業(yè)主忽視與員工的交流溝通等問...[閱讀全文]
和某HR溝通，聽到這樣一個辯題：企業(yè)應該是用薪留人，還是用心留人。薪自然就是薪水，而心，是強調員工對企業(yè)的歸屬感。兩個觀點里都有人支持。按理說，一份有足夠競爭力的薪水，員工和企業(yè)有共同的愿景和目標，這才是企業(yè)和員工...[閱讀全文]
如何理解招聘與員工關系、培訓與發(fā)展、薪酬與福利、績效管理這些傳統(tǒng)的HR職能與公司業(yè)務戰(zhàn)略之間的關系?如何將HR職能有機地嵌入到總體戰(zhàn)略之中，繼而形成系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略，為公司的發(fā)展和變革提供人員和組織保障?這些不僅是...[閱讀全文]
導致企業(yè)人才流失的因素很多，有外部環(huán)境的誘惑，也有內部環(huán)境的影響力。有的企業(yè)可能因為藝術地使用了好辦法，恰當?shù)厥褂昧撕线m的人才，而較好地促進了企業(yè)的良性發(fā)展。但更多的企業(yè)，卻常常因為沒有處理好人才管理工作而給...[閱讀全文]
導致企業(yè)人才流失的因素很多，有外部環(huán)境的誘惑，也有內部環(huán)境的影響力。有的企業(yè)可能因為藝術地使用了好辦法，恰當?shù)厥褂昧撕线m的人才，而較好地促進了企業(yè)的良性發(fā)展。但更多的企業(yè)，卻常常因為沒有處理好人才管理工作而給...[閱讀全文]
一轉眼又近年底，各種情緒泛濫的時候快來了。每當年底也成了企業(yè)最“動蕩”的時期，或是個人原因或是企業(yè)問題，面臨著大大小小的人事變動。在行業(yè)競爭、市場競爭、人才競爭異常激烈的態(tài)勢下，以高薪酬、高職位招人、挖人的現(xiàn)象司...[閱讀全文]
一、人才不是核心競爭力幾乎每個企業(yè)都在提“以人為本”，都在宣揚“重視人才”，“吸引人才”。于是乎，伯樂們越來越多，人才越來越稀缺且難尋求，人才的自我感覺越來越好。對于時髦的東西，就有探究的必要。因為在中國公司管理體系...[閱讀全文]
威——樹權威，立威信。管理者，首先要有威嚴。一是要用好手中的權，樹權威;二是靠自己的能力，顯威力;三是體貼關心下屬，展威信。這樣，才能讓下屬心服口服，在你的指揮下，做好工作。過分依靠權力，沒有能力、體貼，只會讓下屬口服心...[閱讀全文]
人力資源逆向選擇，又可以稱作人力資源逆淘汰，是指企業(yè)在招聘、留用和清退人員時，未能實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的管理目標，招聘進來的不是合格的人員，留用的不是優(yōu)秀的員工，清退的不是素質和潛能差的員工，走掉的卻是績效優(yōu)秀和有發(fā)...[閱讀全文]
