1、何謂現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理工作體系隨著我國(guó)科學(xué)與信息技術(shù)快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈，人們對(duì)企業(yè)績(jī)效管理工作體系也相應(yīng)的賦予了新的內(nèi)涵。用于監(jiān)控、制定和管理企業(yè)績(jī)效的方法、準(zhǔn)則、過程和系統(tǒng)的組合就是所謂...[閱讀全文]
績(jī)效考核管理困難的原因很多，有方案不合理的原因，有公司管理經(jīng)營(yíng)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因，也有企業(yè)文化的原因，但是對(duì)績(jī)效考核管理理解不透，執(zhí)行過程中沒有抓住績(jī)效考核管理的根本目的，機(jī)械執(zhí)行也是一個(gè)很重要的原因之一。具體...[閱讀全文]
誤區(qū)一、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)不科學(xué)、不合理我有一個(gè)客戶，3年前制定了一個(gè)目標(biāo)，3~5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)訂單結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，60%的為高端客戶訂單，新品收入占年度收入20%，企業(yè)確定目標(biāo)3年了，都沒有完成，老板和銷售總監(jiān)也不知道如何去完成這個(gè)目標(biāo)...[閱讀全文]
如何改善員工的績(jī)效，是每一個(gè)管理人員都面臨的挑戰(zhàn)。下面給出一些體會(huì)和建議，希望對(duì)管理者們有所啟發(fā)：1、用人所長(zhǎng)基層員工績(jī)效不好，經(jīng)理常常從員工身上找原因，其實(shí)，還應(yīng)該反省一下經(jīng)理自己在人員的使用上是不是存在問題...[閱讀全文]
績(jī)效考核是一把雙刃劍，失去公平性，即會(huì)挫傷員工積極性，不利于鼓勵(lì)員工創(chuàng)造性地、保質(zhì)超量地做好工作，嚴(yán)重時(shí)誤導(dǎo)企業(yè)用人決策，產(chǎn)生逆向分配;相對(duì)的，績(jī)效考核確保公平性則能激勵(lì)員工，消除抵觸情緒，提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作水平，有...[閱讀全文]
團(tuán)隊(duì)指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)斗的核心，幾乎沒有一家企業(yè)不談團(tuán)隊(duì)，好象團(tuán)隊(duì)就是企業(yè)做大做強(qiáng)的靈丹...[閱讀全文]
對(duì)于那些接受年度績(jī)效管理評(píng)估的員工來說，評(píng)估會(huì)議是一件大事，從字面上來說是一年一度的大事。對(duì)于那些負(fù)責(zé)評(píng)估很多員工的老板或經(jīng)理們來說，提供績(jī)效管理評(píng)估可以像任何事情，但是絕對(duì)不能自滿可以導(dǎo)致犯簡(jiǎn)單的錯(cuò)誤——這...[閱讀全文]
老板剛參加了一個(gè)聚會(huì)，聽到別人公司績(jī)效考核(管理制度范本)搞的熱火朝天，于是回來之后立刻讓人力資源部組織實(shí)施績(jī)效考核(管理制度范本)。人力資源部武經(jīng)理雖然到公司只有一個(gè)多月，但是執(zhí)行力很強(qiáng)，立即帶領(lǐng)下屬一起制定...[閱讀全文]
凡職業(yè)人的棲息地，精神的綠茵間總有流水淙淙的績(jī)效公司管理過程。不斷重溫過程的人力資源經(jīng)理們自會(huì)越來越明白每當(dāng)年終績(jī)效考評(píng)結(jié)束以后，很多人力資源經(jīng)理都會(huì)感覺搬去了壓在心頭的一塊大石，完成了一項(xiàng)重要工程，可以稍...[閱讀全文]
KPI指標(biāo)，是通過對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效考核管理體系的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效考核管理體系系統(tǒng)...[閱讀全文]
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