與績效管理相比，績效考核似乎更實際，更受企業(yè)歡迎，很多企業(yè)在操作績效考核的時候，往往不是績效計劃開始，而是從考核打分開始的，他們用考核打分代替了績效管理，而且，很多企業(yè)深陷其中，不能自拔，只要談到績效，就以為是考...[閱讀全文]
績效管理是讓很多企業(yè)的HR非常痛苦的一項工作：目標(biāo)分解不下去，考核流于形式，結(jié)果運用困難，重要的反饋環(huán)節(jié)管理人員走過場?？傊?，費力不討好，不僅員工抱怨多多，老板也不滿意。問題到底出在什么地方?筆者認(rèn)為績效管理要做...[閱讀全文]
人力資源經(jīng)理要想在組織中成功“生存”，既要學(xué)會扮演經(jīng)理的角色，又要學(xué)會扮演團隊成員的角色。人力資源之績效管理應(yīng)該不僅僅是一個用于存檔和提供反饋、輔導(dǎo)和評級的過程。當(dāng)這些基本的功能得以擴大之后，人力資源之績效管...[閱讀全文]
現(xiàn)代的人力資源管理已經(jīng)超越了過去人事科或勞資科的范疇，主要有六大方面工作，人力資源規(guī)劃、招聘與配置、企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、績效管理、員工和勞動關(guān)系，本人從事該工作兩年，現(xiàn)將工作要點與各位分享，以利于新手上...[閱讀全文]
一、值得警惕的“表格依賴癥”在企業(yè)當(dāng)中，當(dāng)某個特殊的時間到來的時候，比如年末歲初，就會出現(xiàn)一種奇怪的現(xiàn)象，整個公司的人都在忙著填寫表格，都在談?wù)摽己说氖虑椋砻婵雌饋?，大家干得熱火朝天，充滿激情，但當(dāng)這個時間過去...[閱讀全文]
在績效管理這個工作上，管理者最大的抱怨莫過于“耽誤時間、制造麻煩”了。之所以許多管理者對績效管理抱有成見，就是他們認(rèn)為績效管理人力資源部強加給他們的工作，是額外的負(fù)擔(dān)，使他們不得不中斷手中的工作，去應(yīng)付人力資源...[閱讀全文]
績效管理是上級和下級之間持續(xù)對話的過程，這才是績效管理的實質(zhì)?？冃Ч芾淼膶嵤┲凶畲蟮膯栴}不在于考核指標(biāo)的設(shè)計、考核表設(shè)計等等技術(shù)細(xì)節(jié)，最大的障礙在于管理理念。你怎么看待績效管理，你就會怎么操作它，或者說，你對...[閱讀全文]
有人說：績效經(jīng)營管理難，難于上青天。而從中國企業(yè)多年來的實踐經(jīng)驗來看，成功地實施績效經(jīng)營管理的企業(yè)確實寥寥無幾，甚至有些企業(yè)實施績效經(jīng)營管理之后還帶來很多的副作用?？冃Ы?jīng)營管理的中國之路并不平坦，企業(yè)開始懷疑...[閱讀全文]
HR該做啥理論研究和實踐經(jīng)驗都一再證明，績效管理是人力資源管理的核心。人力資源管理是企業(yè)確立競爭優(yōu)勢的有效工具，其中績效管理是至關(guān)重要的，對于幫助企業(yè)確立競爭優(yōu)勢具有十分重要的作用。企業(yè)的人力資源管理是一個有...[閱讀全文]
發(fā)源于20世紀(jì)70年代美國的績效管理，以其縝密的體系、優(yōu)美的流程以及持續(xù)改進的良性循環(huán)吸引了無數(shù)國內(nèi)管理者的眼球。然而不幸的是，這劑靈丹妙藥不僅沒有根治中國企業(yè)人力資源管理中的疑難雜癥，相反卻被國人定下了種種罪...[閱讀全文]
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