人力資源之績效考核對于人力資源管理來說是什么重要的，其考核標準也有相應的準則。根據調查，績效考核是人力資源管理的一項核心職能，但卻有高達30-50%的員工認為企業(yè)績效考核體系有問題。有效的績效考核系統的建立被列為...[閱讀全文]
對于當今的中國企業(yè)，績效管理已經不再是一個陌生的管理術語，人們也不再去爭辯績效管理與績效考核之間的關系，人力資源部門為了有助于績效管理的推行，也開發(fā)出各種各樣的方法，但各種方法的使用并沒有使績效管理的推行更...[閱讀全文]
隨著中國企業(yè)國際化進程的加速和管理水平的提高，越來越多的企業(yè)開始關注如何施行科學合理的績效考核以提高管理效率、提高企業(yè)的核心競爭能力。而基于平衡計分卡思想體系的關鍵績效指標考核得到越來越多的企業(yè)認可。一般...[閱讀全文]
績效考核對于人力資源管理來說是重要的，其考核標準也有相應的準則。根據調查，績效考核是人力資源管理的一項核心職能，但卻有高達30-50%的員工認為企業(yè)績效考核體系有問題。其中最為嚴重的就是對打分偏差現象的前饋控制和...[閱讀全文]
眾所周知，企業(yè)績效考核的實施給企業(yè)的管理帶來了很大的便利，但是難免會有不良的績效考核，不良的績效考核是指企業(yè)制定了績效考核但是沒有起到一定的作用，績效考核是一根指揮棒，它決定了企業(yè)行為、管理者行為和員工行為...[閱讀全文]
人力資源之績效考核的最根本目的是為了促進企業(yè)與員工的共同成長，通過績效考核發(fā)現問題，并解決問題，然而在績效考核實施過程中，然而很多時候，企業(yè)在績效考核過程中，會經常出現以下幾種錯誤的行為和做法，造成績效流于形...[閱讀全文]
從大多數企業(yè)來看，其人力資源構成相較而言是復雜的，而企業(yè)績效目標是一個多層次的目標體系，由公司目標、部門目標、員工個人目標組成。一個公司的目標體系展開就構成了不同層級的績效目標：一項工作一般是從企業(yè)的最高主管...[閱讀全文]
眾所周知，績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職責之一，決定著整個企業(yè)行動的方向。如何將考核結果化為員工自覺改進的動力，這是績效管理中最重要的環(huán)節(jié)。其中績效面談正是將這種考核結果化為改進的自動載體，也起到了承上...[閱讀全文]
在筆者看來，績效管理是一個持續(xù)溝通的過程，是通過管理者和員工持續(xù)不斷地溝通并最終達成協議來保證的?？冃Ч芾聿粌H要注重工作結果，更要重視達成目標的過程。因此一次成功的績效面談，應伴隨著員工進步和企業(yè)發(fā)展的雙贏...[閱讀全文]
企業(yè)文化宣傳重在落細落小落實“三流的企業(yè)做產品，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做文化?！笨梢姡髽I(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。做好企業(yè)文化宣傳工作，對內凝心聚力，對外樹立良好形象，讓企業(yè)內外都...[閱讀全文]
