企業(yè)文化是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程服務(wù)的，必須圍繞這個(gè)主軸發(fā)揮作用。離開了企業(yè)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)文化就毫無價(jià)值和意義。企業(yè)文化發(fā)揮六種機(jī)制：動(dòng)力機(jī)制，引導(dǎo)機(jī)制，保障機(jī)制，評(píng)價(jià)機(jī)制，學(xué)習(xí)機(jī)制，創(chuàng)新機(jī)制。這些機(jī)制確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程順利進(jìn)...[閱讀全文]
企業(yè)文化管理是什么?學(xué)術(shù)界給出了五花八門的定義，把文化分為若干個(gè)層次，我們暫不用去理會(huì)，聽聽宏基施振榮先生的一句話，“企業(yè)文化是員工的共同價(jià)值觀”。足矣!作為一個(gè)企業(yè)大家庭，應(yīng)當(dāng)有共同的事業(yè)追求目標(biāo)，大家為之而拼...[閱讀全文]
關(guān)于企業(yè)文化與績(jī)效管理之間有什么關(guān)系，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中對(duì)績(jī)效的管理有什么要求?關(guān)于企業(yè)文化與績(jī)效管理之間的相互作用是什么，對(duì)企業(yè)整體能力提升有什么作用力。什么要強(qiáng)調(diào)績(jī)效導(dǎo)向呢?一方面，我們中國人自...[閱讀全文]
1987年，格雷當(dāng)選為美國海軍陸戰(zhàn)隊(duì)總司令員。當(dāng)時(shí)，許多有見識(shí)的觀察家都認(rèn)為美國海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的虛擬“戰(zhàn)士精神”已經(jīng)完全被破壞，無法補(bǔ)救了。因?yàn)樵诔r和越南戰(zhàn)爭(zhēng)期間，海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的常規(guī)軍人數(shù)從75000名增加到200000多名，軍...[閱讀全文]
價(jià)值觀多樣化與組織選擇單一性的矛盾在管理理論的演化史上，價(jià)值觀管理被認(rèn)為是一種新興的戰(zhàn)略管理工具，其目的是取代20世紀(jì)20年代初期盛行的指令管理、20世紀(jì)中期至今仍然盛行的目標(biāo)管理，以適應(yīng)21世紀(jì)以來對(duì)管理的一系...[閱讀全文]
如果創(chuàng)新對(duì)一家公司的成長(zhǎng)很重要，那沒什么比打造具有創(chuàng)造性的公司文化更重要的了。無論公司多大小，所處行業(yè)或預(yù)算狀況如何，一些環(huán)境和行為的改變就能提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性，吸引合適的人才，并讓公司發(fā)展更上一層。以下是能幫...[閱讀全文]
國有企業(yè)實(shí)施理念管理的前提是必須全心全意依靠工人階級(jí)，實(shí)行民主管理西方管理學(xué)中的企業(yè)文化理論認(rèn)為：人的行為取決于價(jià)值觀，應(yīng)該通過塑造統(tǒng)一的群體價(jià)值觀和企業(yè)精神來調(diào)動(dòng)全體職工的勞動(dòng)積極性。這無疑是正確的。但是...[閱讀全文]
當(dāng)企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生新的關(guān)系、新的結(jié)構(gòu)、新的方式時(shí)，必然要求有新的企業(yè)文化與之相適應(yīng)，改造舊的觀念，創(chuàng)造新觀念，重新組合、設(shè)計(jì)，而這就是企業(yè)文化的變革與創(chuàng)新。企業(yè)文化的變革與創(chuàng)新就像是毛毛蟲化蝶一般危險(xiǎn)而又必...[閱讀全文]
吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福在日內(nèi)瓦車展前夕撰文，闡釋他對(duì)全球和中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、全球型企業(yè)文化建設(shè)、吉利和沃爾沃合作進(jìn)程、中國汽車消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)型等問題的看法。以下內(nèi)容為節(jié)選，有刪減。這個(gè)月，全球汽車品牌將會(huì)齊聚日內(nèi)瓦...[閱讀全文]
最近，IBM深圳工廠發(fā)生的罷工事件，再一次讓收購IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)之后的聯(lián)想和“藍(lán)色巨人”站在了風(fēng)口浪尖上。讓我們一同來回顧下罷工事件目前的進(jìn)展：3月6日，IBM公司深圳工廠的1000多名員工因不滿工作關(guān)系轉(zhuǎn)入聯(lián)想時(shí)的薪...[閱讀全文]
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