現(xiàn)在企業(yè)對(duì)員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金已經(jīng)很重視了，因?yàn)?，在這方面，法律制度很嚴(yán)。過(guò)去，私人和民營(yíng)企業(yè)對(duì)這3項(xiàng)保險(xiǎn)都不太重視，但在法律的日臻完善和監(jiān)督機(jī)制的威嚴(yán)下面，過(guò)去表現(xiàn)不好的企業(yè)也表現(xiàn)得好了起來(lái)。但...[閱讀全文]
第一，必須做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作任何企業(yè)尤其是集團(tuán)型企業(yè)一旦缺乏與未來(lái)發(fā)展相匹配的人才戰(zhàn)略，最終肯定要制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，這一點(diǎn)是毫無(wú)疑問(wèn)的。人力資源的開(kāi)發(fā)和整合是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，應(yīng)以公司戰(zhàn)略組合、...[閱讀全文]
一、關(guān)注人員選聘的戰(zhàn)略思想目前，大多數(shù)人力資源管理者已經(jīng)意識(shí)到關(guān)注人員選聘的戰(zhàn)略思想的重要性。在人員選聘時(shí)從戰(zhàn)略上考慮到人員在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展性，為降低員工流失率起到了第一層過(guò)濾網(wǎng)的防范作用。二、對(duì)應(yīng)聘者坦誠(chéng)...[閱讀全文]
在機(jī)構(gòu)變化的動(dòng)蕩時(shí)期，太多的公司企圖通過(guò)向高管、業(yè)績(jī)優(yōu)異者或其他特殊技能擁有者拋出經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的繡球來(lái)留住關(guān)鍵員工。這些錢花得不是地方。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，許多接受經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施的員工本來(lái)就會(huì)留下來(lái);而另外一些人擔(dān)心...[閱讀全文]
面對(duì)外部動(dòng)蕩的環(huán)境，企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨白熱化，從資源競(jìng)爭(zhēng)上升到了人才競(jìng)爭(zhēng)，而真正的人才又無(wú)法長(zhǎng)期與企業(yè)共贏，他們總是在尋找下一個(gè)更好的雇主，原因更多的是企業(yè)無(wú)法提供讓人才生長(zhǎng)的合適環(huán)境。 企業(yè)...[閱讀全文]
現(xiàn)在中國(guó)很多企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)人才，這幾年，人力資源、管理咨詢等行業(yè)的發(fā)展，搞得整個(gè)國(guó)內(nèi)好像進(jìn)入了人才管理時(shí)代一樣。不可否認(rèn)，現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)人才的管理越來(lái)越重視，也有很多企業(yè)把人才管理提到了戰(zhàn)略程度。這是我們看到的...[閱讀全文]
如果一個(gè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，除了需要具備市場(chǎng)、資金、設(shè)備、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)等因素以外，還必須讓企業(yè)中最優(yōu)秀的人才創(chuàng)造出最高的價(jià)值。雖然企業(yè)中的大量工作需要非常好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能完成，但是有一些工作并且是重要工作需要...[閱讀全文]
職場(chǎng)里傳統(tǒng)的師徒制正在以另外一種方式延續(xù)，"師傅"這個(gè)聽(tīng)了幾十年的稱呼漸漸被另一個(gè)西式的、神秘的詞匯取代——導(dǎo)師。同時(shí)，它也被賦予了新的含義。作為人才管理的一種新模式，相信有很多地方都還讓大家迷惑。今天...[閱讀全文]
1、員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量人崗匹配是配置員工追求的目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)人適其崗，需要對(duì)員工和崗位進(jìn)行分析。每個(gè)人的能力和性格不同，每個(gè)崗位的要求和環(huán)境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分發(fā)揮人...[閱讀全文]
企業(yè)的“老總”常常會(huì)面臨這樣的一種尷尬，自己的兩個(gè)得力助手為公司的發(fā)展各自提出了一個(gè)改進(jìn)方案或投資項(xiàng)目，公司只能擇其一而行之。這兩種策劃的捉刀人針?shù)h相對(duì)，用了其中的一個(gè)策劃，就可能傷及另一個(gè)策劃提出者的自尊或...[閱讀全文]
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