價值觀是指引組織為了某一特定系統(tǒng)的生存或優(yōu)化而選擇某些行為的精心或優(yōu)先戰(zhàn)略選擇，是在組織和個人的行動中體現(xiàn)出來的價值信念。價值觀管理作為一種管理理念和實踐逐漸成為可持續(xù)、富有競爭力以及更加人性化的文化的主...[閱讀全文]
一、 建立核心價值觀的關(guān)鍵是真實。我們都在提倡“誠信”，但我們是不是有一邊高喊口號，一邊有言行不符的現(xiàn)象?我們的一些酒店更愿意標榜引進一些先進的管理理論和理念，從而作為廣告宣傳、促銷的手段，而不是嚴格遵守的行為準...[閱讀全文]
一、文化無處不在每一個企業(yè)在發(fā)展過程中，不管規(guī)模大小，都必有其獨特的文化雛形，這些雛形剛開始可能是來自企業(yè)家的某種直覺，它是用來指導(dǎo)和約束員工的成文或不成文的條例和規(guī)范，并有意識或無意識對企業(yè)員工進行灌輸，使...[閱讀全文]
一、建立有利于知識共享的企業(yè)文化的必要性知識共享是指企業(yè)在不損壞專有知識秘密，保證經(jīng)營安全的前提下，盡可能公開內(nèi)部的信息和知識，使每一個員工都能接觸和使用，使組織內(nèi)的知識能夠得到充分全面的利用，以提高知識的...[閱讀全文]
企業(yè)文化是什么?廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和;狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工...[閱讀全文]
文化建設(shè)的三部曲其實，文化建設(shè)說難不難，它主要可以分為三步。第一步，要進行的是企業(yè)文化的診斷。當前的企業(yè)文化到底存在什么問題，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理的各個模塊和單元究竟是什么關(guān)系，是有益增強還是造成發(fā)展障礙。...[閱讀全文]
倒立文化的典故起于馬云2003年創(chuàng)立阿里巴巴時候。那時馬云剛創(chuàng)業(yè)，實力有限;面對的對手是國內(nèi)電子商務(wù)之王--易趣網(wǎng)，它的背后是全球最大的電商公司Ebay。易趣對于淘寶很不屑。就像一場體育比賽，一位老將面對挑戰(zhàn)的新人，一...[閱讀全文]
偏執(zhí)的危機感在經(jīng)歷了大大小小的挫折之后，任正非對危機的到來顯得異常的敏感。任正非曾向所有員工發(fā)問：“如果有一天，公司銷售額、利潤下滑甚至破產(chǎn)，華為該怎么辦?太平的時間太長了，也許就是華為的災(zāi)難，而且災(zāi)難也一定會...[閱讀全文]
公司本身是否了解內(nèi)在自有文化的實際情況?在參加面試之前，應(yīng)聘者必須要做的事情就是瀏覽一下公司官方站點。這時間應(yīng)該重點關(guān)注的問題就是，站點上面是否提供了可以對企業(yè)文化進行公開討論的位置?(舉例來說，如果公司非常...[閱讀全文]
打造積極的企業(yè)文化的5個方法即便是將精力放在打造一個分享、交流、高效的工作環(huán)境上，也時常會有其他問題出現(xiàn)。因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人需要在問題擴大前先發(fā)現(xiàn)問題，而當員工取得成績時認可員工的個人價值也是非常重要的。...[閱讀全文]
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