在一個機遇和挑戰(zhàn)并存的時代里，中小企業(yè)更加要樹立以人為本的理念，重視對人才的招聘，認(rèn)真地做好招聘前的準(zhǔn)備工作且有效地組織面試，提高招聘的有效性。正是因為人才是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)賴以生存的源泉和動力，市...[閱讀全文]
選擇正確的人，其中還需要注意這樣一件事，那就是：銷售員的銷售才能是“天生”的，即有些人是天生適合做銷售的。而有些人，即使經(jīng)過系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)，也很難全面融入銷售領(lǐng)域，這些人天生不適合做銷售。而要選擇正確的效能型銷...[閱讀全文]
根據(jù)《2015年中國人才招聘趨勢報告》，就人才招聘行業(yè)現(xiàn)狀與未來走向，調(diào)查了來自31個國家14個行業(yè)的4125名人才招聘決策者。其中，共有201名中國企業(yè)招聘負責(zé)人參與這次年度調(diào)查。報告從中國的人才招聘行業(yè)現(xiàn)狀、招聘渠道、雇...[閱讀全文]
招聘廣告也是廣告的一種，那么必然有廣告的元素，而某些元素極有可能成為求職路上的刺。如果我們足夠細心的話，往往可以提前發(fā)現(xiàn)那些埋在招聘信息中的扎眼“刺”。刺一：高薪求賢如果招一個司機都打著高薪求賢的旗號，那么這里...[閱讀全文]
蘿卜青菜，各有所愛。一般說來，用人部門對于簡歷的篩選是各有不同的。當(dāng)然，也并不是沒有相同之處。在與人力資源經(jīng)理交談中發(fā)現(xiàn)，內(nèi)容的真實性是大家一致認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)之一;詳實、不長篇累牘的簡歷比較讓人認(rèn)可;那些精心設(shè)計、貼...[閱讀全文]
招聘管理策略是招聘計劃的具體體現(xiàn)，是為實現(xiàn)招聘計劃而采取的具體策略。(一)地點策略選擇哪個地方進行招聘，一般要考慮潛在應(yīng)聘者尋找工作的行為，企業(yè)的位置，勞動力市場狀況等因素?？陀^上，為了節(jié)省開支，企業(yè)通常在既有...[閱讀全文]
現(xiàn)代人的職業(yè)生涯中，總是會有跳槽的階段，那么你知道跳槽后的規(guī)矩嗎?小編在這里為大家總結(jié)幾條。1、言過其實，過分包裝。大凡跳槽者，往往把自己打扮成能拯救企業(yè)成功的大師，忘記了實際上自己就是一個打工者，在這個圈子里，...[閱讀全文]
正如《杜拉拉升職記》系列作者李可在《杜拉拉升職記3》中引用的那段著名告別感言所說：生活就是旅程，今天，我的船又要起航，奔向另一個港灣……跳槽對于職場杜拉拉們似乎是一個說不完的話題。今天，不妨讓我們跟著杜拉拉，學(xué)學(xué)跳...[閱讀全文]
現(xiàn)如今最感覺頭疼的是不知名企業(yè)的招聘主管，無論采取何種途徑和方法，都不同程度出現(xiàn)招工難。以市場需求為導(dǎo)向的全員營銷理念明確告訴我們，各部門必須協(xié)助市場營銷部門整合資源，以滿足市場需求，獲得市場競爭力。因此，對...[閱讀全文]
人才的獲取往往受限制約于企業(yè)品牌、人才招聘人員的能力水平、人才招聘渠道覆蓋程度等。人才的招聘不應(yīng)只是人事部門的工作，人才需求部門及相關(guān)部門應(yīng)積極動員，讓內(nèi)部人員參與招聘，才能盡快盡早的找到合適人員。有效的內(nèi)部...[閱讀全文]
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