擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)的影響力：影響力=眼球和話語權(quán)有了影響力，就有了眼球和話語權(quán)。這樣的團(tuán)隊(duì)，它容易被人發(fā)現(xiàn)，它的招聘也容易被用戶在網(wǎng)絡(luò)上推廣和傳播。那么如何為了實(shí)現(xiàn)招聘目的，而提升公司自身影響力呢?多參加業(yè)界交流會(huì)。很多...[閱讀全文]
如果一個(gè)經(jīng)理所做的決定中有一半以上是正確的，就算不錯(cuò)了，這已是大家的共識(shí)。經(jīng)營業(yè)績上佳的公司經(jīng)理一般能做得比這強(qiáng)，這大概是他們及其公司能夠鶴立雞群的原因。然而，在選擇員工時(shí)，大多數(shù)公司做出正確選擇的機(jī)會(huì)甚至達(dá)...[閱讀全文]
史蒂芬-柯維(StephenR.Covey)博士在1989年寫過一本書，名字叫做《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，這本書為渴望成功的人提供了方法，相信不少人都曾從這本書中獲益，讓自身素質(zhì)和工作效率得到了提升。在閱讀這本書的時(shí)候，我突然想到...[閱讀全文]
我們要明確面試的目標(biāo)是什么?我覺得至少包含兩個(gè)層面：一是相互了解，確保招到合適的人才;二是設(shè)法把優(yōu)秀的人才吸引過來。通常HR面試分為前、中、后三個(gè)階段，在這三個(gè)階段，要注意事項(xiàng)還很多。其中包括：前期：一般會(huì)先明確這...[閱讀全文]
面試中也有各種這樣的規(guī)則，大部分我們只要經(jīng)歷多一些面試都能領(lǐng)會(huì)，下面24條面試潛規(guī)則，資深HR絕不會(huì)提醒求職者，也許年輕的HR都不清楚這些潛規(guī)則，你知道嗎?1、帶多幾份簡歷前往面試，沒有比當(dāng)被要求提供多一份簡歷而你卻...[閱讀全文]
招聘面試說到底是一種人與人之間的交流，我們?cè)诿嬖嚱涣髦泻苋菀自诩尤雮€(gè)人的情感，比如某個(gè)應(yīng)聘者跟面試官的特性很相似的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)即便應(yīng)聘者并不符合招聘管理標(biāo)準(zhǔn)，面試官也會(huì)給予會(huì)錄取的情況。那么為了遏制這個(gè)事情...[閱讀全文]
根據(jù)對(duì)招聘面試整體流程的觀察對(duì)比發(fā)現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模不但影響人力資源各大模塊的開展程度，也會(huì)影響面試工作流程，形成有一定企業(yè)規(guī)模特征的招聘面試流程。第一步：準(zhǔn)備工作發(fā)布招聘信息、簡歷處理及面試銜接：企業(yè)人力資源部根...[閱讀全文]
從理論上講，面試可以測(cè)評(píng)應(yīng)試者職業(yè)素養(yǎng)，但由于人員甄選方法都有其長處和短處，揚(yáng)長避短綜合運(yùn)用，則事半功倍，否則就很可能事倍功半。因此，在人員甄選實(shí)踐中，我們并不是以面試去測(cè)評(píng)一個(gè)人的所有素質(zhì)，而是有選擇地用面試...[閱讀全文]
簡歷是一個(gè)簡單介紹求職者的一份報(bào)告，但是每一份簡歷都是求職者花了一些心思來制作的。但是每一個(gè)面試官都有一些不一樣的感覺。對(duì)于這樣來說簡歷也有著相對(duì)應(yīng)的傳聞，下面我們就一起來看看吧!傳聞1：把簡歷發(fā)送到企業(yè)留下...[閱讀全文]
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