調(diào)薪是人力資源部每年必須要面臨的重要工作之一。有效調(diào)薪可以留住優(yōu)秀人才，不合適的調(diào)薪也可以成為績差員工的溫床。如何在人工成本和薪酬激勵之間找到一個最佳的平衡，是薪酬和福利經(jīng)理最關(guān)心的問題，以下三種調(diào)薪的思路...[閱讀全文]
招聘新員工時，面對員工薪酬漫天要價你該如何應對?特別是面對稀缺人才離譜的報價時，談判薪酬待遇有哪些技巧呢?企業(yè)只有規(guī)范不同崗位(職務)統(tǒng)一的《薪酬職級表》，才能規(guī)范薪酬管理，才能為保證薪酬內(nèi)部公平和外部公平奠定...[閱讀全文]
薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉(zhuǎn)化為貨幣的報酬。廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足。我們常打趣說，一份好工作的標準就是“錢多”、...[閱讀全文]
薪酬模式的設(shè)計需要高度遵循企業(yè)戰(zhàn)略，缺乏戰(zhàn)略指引的薪酬模式就等于沒有方向的瞎指揮，對企業(yè)的發(fā)展將起到阻礙作用。薪酬設(shè)計要做到公平合理，不能做到公平合理的薪酬模式就犯了“賞罰不明，獎懲不公”的兵家大忌，勢必影響...[閱讀全文]
兩會期間，各大央企高管紛紛自曝薪酬：中電投總經(jīng)理自曝每月7800元工資、聯(lián)通董事長自曝月入8000塊、通用技術(shù)集團董事長自曝2014年薪水下降45%——50%……毫無薪酬保密意識!俗話說，有兩個人知道的就不是秘密。一個員工的工資至...[閱讀全文]
今年公司生產(chǎn)任務沉重、加班頻繁，導致新來的產(chǎn)線工人流動性很大。為保障生產(chǎn)任務順利完成、穩(wěn)定新員工，總經(jīng)辦針對新員工出臺了一份補貼政策。大概內(nèi)容是：新員工在前四個月都會享有以自己工資基數(shù)為比例的補貼，補貼標準每...[閱讀全文]
私營合伙企業(yè)是指按《合伙企業(yè)法》或《私營企業(yè)暫行條例》的規(guī)定，由兩個以上自然人按照協(xié)議共同投資、共同經(jīng)營、共負盈虧，以雇傭勞動為基礎(chǔ)，對債務承擔無限責任的企業(yè)。對于一個企業(yè)來說，擁有科學合理的薪酬管理是保證經(jīng)營發(fā)...[閱讀全文]
薪酬制度是企業(yè)整體人力資源管理制度與體系之重要組成部分。企業(yè)在進行薪酬制定時，是否考慮到以下幾個問題：企業(yè)薪酬管理的制定是否依據(jù)職位分析進行;企業(yè)薪酬管理的制定是否與員工的績效掛鉤;企業(yè)薪酬管理的制定是否與...[閱讀全文]
薪酬是指勞動者依靠勞動所獲得的所有勞動報酬的總和。激勵，簡言之就是調(diào)動人的工作積極性，把其潛在的能力充分地發(fā)揮出來。薪酬激勵就是有效的提高員工工作的積極性，在此基礎(chǔ)上促進效率的提高，最終能夠促進企業(yè)的發(fā)展。在...[閱讀全文]
績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資，廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資(Merit pay)或與評估掛鉤的工資?？冃ЧべY作為一種激勵的直接方法，作為制度，最早可追溯到泰勒的差別計件工資制，這一制度發(fā)展到今天，已被各...[閱讀全文]
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