薪酬管理體系一直是促進(jìn)人力資源水平不斷提高的工具，它能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人力資源的監(jiān)督、管理和優(yōu)化配置。而且其中對(duì)組織成員的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個(gè)著眼點(diǎn)，一般來說薪酬管理制度中的約束機(jī)制，往往能夠規(guī)...[閱讀全文]
在企業(yè)或團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，組織本身和每個(gè)員工最關(guān)注的可能就是自身的利益問題，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)員工已經(jīng)成為企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素和人力資源最根本的核心資源，而其中薪酬管理時(shí)吸引和留住人才最有效和最直接的...[閱讀全文]
對(duì)于人力資源管理者來說，設(shè)計(jì)薪酬管理制度是一項(xiàng)最為困難的管理任務(wù)，有效的薪酬福利制度能夠讓企業(yè)組織進(jìn)入良性循環(huán)，激發(fā)員工的積極性、歸屬感和滿意度。筆者發(fā)現(xiàn)，在所有的工作分類中，員工都將工資與收益作為最為重要或...[閱讀全文]
在中小企業(yè)，薪酬管理時(shí)企業(yè)人力資源管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，而中小企業(yè)要想吸引和留住高素質(zhì)的人才，在激烈的人才競爭中立于不敗之地，小編認(rèn)為必須要做好企業(yè)的薪酬管理工作。相對(duì)于人力資源，其概念具有很大的理論包...[閱讀全文]
近年來，作為我國經(jīng)濟(jì)一支無比重要的中小企業(yè)，在數(shù)量上雖然快速增長，但由于被淘汰的更是比比皆是，普遍壽命都不長，這就導(dǎo)致了中小企業(yè)落后以及曇花一現(xiàn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，究其原因，不得不與中小企業(yè)的人力資源管理不足有著...[閱讀全文]
傳統(tǒng)福利禮品制度的弊端企業(yè)給員工發(fā)放福利禮品的目的不外乎是提高員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)與員工的融洽度。但是，每次發(fā)放福利禮品的時(shí)候，一個(gè)從不遲到早退的員工與一個(gè)經(jīng)常遲到早退的員工所得到福利禮品是一樣的，這...[閱讀全文]
何謂心理效價(jià)很多企業(yè)都有這樣的困惑，辛辛苦苦制定出來獎(jiǎng)金發(fā)放辦法，最終卻沒有收到預(yù)想的員工激勵(lì)效果。很多員工對(duì)于獎(jiǎng)金發(fā)放的額度、依據(jù)，總是存在這樣或者那樣的質(zhì)疑，進(jìn)而又產(chǎn)生了對(duì)公司的不滿，甚至導(dǎo)致骨干員工流失...[閱讀全文]
發(fā)工資這回事在很多老板看來，很平常也很簡單，不就是發(fā)錢嘛，不存在什么技術(shù)難度，直接財(cái)務(wù)給員工點(diǎn)現(xiàn)金，或是打到員工的工資卡上去，這個(gè)誰不會(huì)呀，再說，發(fā)工資也發(fā)了這么長時(shí)間了，也不是挺好的嗎?發(fā)工資屬于內(nèi)部管理的薪...[閱讀全文]
在所有圍繞最低工資的憤怒和聲討之中，以及沒有前途的低收入工作激增的情況下，沒有人質(zhì)疑一個(gè)關(guān)鍵的假設(shè)：增加對(duì)勞動(dòng)力的投資需要消費(fèi)者或股東掏腰包。不過，幾乎沒人質(zhì)疑不等于完全沒人。麻省理工學(xué)院(MIT)斯隆商學(xué)院教授...[閱讀全文]
一、應(yīng)屆畢業(yè)生的薪酬管理辦法(一)各部門根據(jù)實(shí)際工作需要確定需要接收大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生的崗位，由人力資源部審核批準(zhǔn)，薪酬原則上按照崗位薪酬的最低崗位工資等級(jí)。如有特殊情況需要調(diào)整工資等級(jí)的，需人力資源部上報(bào)公司主...[閱讀全文]
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