在企業(yè)管理中，薪酬是管理的一大難題，薪酬管理很難落實，薪酬管理機制的問題就是員工的薪酬滿意度和薪酬的激勵性問題。在我國的家族企業(yè)，限于自身發(fā)展特點和管理水平，在企業(yè)薪酬管理方面還存在著一些問題，主要體現(xiàn)在以下...[閱讀全文]
獎金和股票期權(quán)能夠提升公司業(yè)績，但也可能引起企業(yè)的不道德行為，推高離職率，滋生嫉妒與不滿。是時候減少以金錢為主的員工激勵了。高管應(yīng)該將更多的注意力集中在內(nèi)在激勵上，精心設(shè)計職位，提供給員工作出選擇、精進(jìn)技能、承...[閱讀全文]
薪酬管理直接關(guān)乎企業(yè)員工的利益，企業(yè)薪酬管理的不合理勢必會造成員工的大量流失。那么，員工對薪酬管理不滿的原因有哪些?一、薪酬內(nèi)部公平性不夠薪酬內(nèi)部公平性不夠是降低員工薪酬滿意度的主要原因。根據(jù)亞當(dāng)斯的公平理...[閱讀全文]
它更接近尋寶海盜的大冒險，輸?shù)母怕蔬h(yuǎn)遠(yuǎn)大過贏的概 率。也許正因為此才希望旱澇保收，但這既不是創(chuàng)業(yè)的職業(yè)心態(tài)，也不是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊能承擔(dān)得了的成本。創(chuàng)業(yè)公司如何給技術(shù)人員分配薪酬?對于剛成立，很小的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來說，實行績...[閱讀全文]
一方面我們知道，高薪酬能夠留住人才，所以每年的加薪必然也能夠留住人才。另一方面是，薪酬不能任意上漲，必須和人才市場的情況掛鉤，如果有人因為薪酬問題提出辭職，很多情況下是讓他走或者用別的辦法留人，所以薪酬留人本...[閱讀全文]
薪酬管理是企業(yè)發(fā)展的命脈對于企業(yè)來說，薪酬管理是影響其穩(wěn)定和發(fā)展的命脈，擁有好的薪酬管理是每個企業(yè)都想做到的。因為一種好的薪酬管理可以達(dá)到鼓舞人心、振奮士氣，激勵優(yōu)秀人才、促進(jìn)企業(yè)業(yè)績提升的目的，但是一種壞的...[閱讀全文]
2014年，證監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于上市公司實施員工持股計劃試點的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《指導(dǎo)意見》)，引發(fā)了諸多揣度和想象：有人認(rèn)為是政府托市之舉，有人認(rèn)為是規(guī)范證券市場的政策細(xì)化，有人認(rèn)為是職工福利制度，有人認(rèn)為可以使員工...[閱讀全文]
根據(jù)二八法則，公司80%的利潤都是由20%的骨干員工創(chuàng)造的，因此公司的首要問題就是留住這20%的骨干員工。給20%的員工漲工資公司還是負(fù)擔(dān)得起，另外80%的基層員工工資根據(jù)工作年限適當(dāng)調(diào)整，多做思想工作，如果還不行就一切隨...[閱讀全文]
一般而言，處于發(fā)展期的企業(yè)雖然不用面臨生存問題，但是仍然要為經(jīng)營效益而努力，可以說正處于積極開展市場，提高產(chǎn)品市場占有率的關(guān)鍵階段。雖然也需要招聘人才，但是留住現(xiàn)有員工更加重要，在這種情況下，在進(jìn)行薪酬設(shè)計的...[閱讀全文]
重利輕義——薪酬設(shè)計之大忌薪酬問題是企業(yè)普遍存在的問題。在薪酬固定的情況下，如何合理設(shè)計薪酬制度，達(dá)到最好的激勵效果，幾乎是每個人力資源工作者都要面臨的問題。目前，高薪留人已經(jīng)成為眾多企業(yè)薪酬制度設(shè)置的關(guān)鍵。誠...[閱讀全文]
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