提起薪酬總成本，福利開支不容小視，但其激勵效果如何，就只有冷暖自知了。有的企業(yè)投入較少的福利則獲得較好的激勵效果，有的企業(yè)在福利開支上投入很大但卻收效甚微。俗話說"好鋼要用在刀刃上"，福利開支也應(yīng)有所...[閱讀全文]
從目前的情況來看，華爾街面臨著削減成本并著手應(yīng)對高額薪資水平的壓力，為了更好的應(yīng)對盈利水平不斷下滑的窘境，該公司不得不通過裁員以及下調(diào)薪資水平的方式來處理。從過去的傳統(tǒng)來看，營業(yè)收入實現(xiàn)增長時，華爾街為了確...[閱讀全文]
以往企業(yè)傳統(tǒng)的員工激勵措施一般都是采用靜態(tài)、固定不變的方式，也就是貫用一種激勵方式來應(yīng)付所有員工。它忽視了員工與員工之間的個體差異性，無視員工需要多元化的存在，是“大鍋飯”的形式，做好做壞一個樣，因而無法取得令...[閱讀全文]
薪酬管理是公司員工最為關(guān)注、敏感的人力資源管理活動，它對充分調(diào)動員工的積極性起著關(guān)鍵的作用，合理的薪酬管理就可以起到吸引、留住、充分激勵員工的作用，否則就產(chǎn)生消極影響力。社會環(huán)境的變遷和外部文化的進人，使人才...[閱讀全文]
1、情景描述通常情況是年終評議進行加薪，但不是全部員工都得到加薪;又或者加薪的幅度不同。即使某位員工沒有獲得本次加薪，也不見得他的工作就是“一落千丈”很可能是因為本次整體加薪幅度太小，從而使該員工失去了加薪的機...[閱讀全文]
企業(yè)在什么時候可以調(diào)薪?給誰調(diào)薪?筆者認為，企業(yè)有五個調(diào)薪的時機，其中，員工激勵性調(diào)薪時機有三種情形，保障性調(diào)薪時機有兩種情形。很多企業(yè)實行的是職能薪酬模式，也就是大家比較熟知的基于3P(POSITION、PERFORMANCE、PO...[閱讀全文]
案例：一家制藥企業(yè)的生產(chǎn)基地，工廠設(shè)置在一個縣級市，生產(chǎn)基地的主要職能包括采購供應(yīng)、生產(chǎn)體系、質(zhì)量檢測管理體系三個核心職能。員工300人左右，由一線工人、職能人員和企業(yè)管理人員構(gòu)成。目前企業(yè)一個突出的問題是大多數(shù)...[閱讀全文]
案例|：“這次要求加薪的談判糟糕透了?！比绻巳嗽?jīng)向你討教過如何進行薪酬談判，那么這將是你最不想聽到的消息。克莉絲汀就是這樣一個案例?？死蚪z汀是一名營銷助理，讓我們聽聽她的整個薪酬談判過程：我們公司的績效考核...[閱讀全文]
薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中具有舉足輕重的作用，很多企業(yè)因為薪酬管理上出現(xiàn)問題導(dǎo)致員工的流動性太高，對于企業(yè)的發(fā)展造成很多不利的影響。那么企業(yè)HR應(yīng)該如何做好企業(yè)薪酬管理的設(shè)計呢?企業(yè)的薪酬管理向來是管理者...[閱讀全文]
“倉廩實而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱”。很少有人能否定薪酬在員工激勵體系中的基礎(chǔ)地位，但也很少有其他人力資源管理活動能象薪酬這樣易遭人非議。在國內(nèi)企業(yè)中，很多人提到薪酬便牢騷滿腹，似乎每個人對薪酬制度都有一套自己...[閱讀全文]
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