一、薪酬“萬能藥”失靈了近日，美國雅虎公司最大的新聞不是業(yè)務(wù)創(chuàng)新，而是新任首席執(zhí)行官瑪麗薩。邁耶令人矚目的超過7000萬美元的收入。在中國，2012上市公司CEO薪酬榜中，萬科郁亮稅前薪酬管理達到1305萬元排第一。這些“江湖...[閱讀全文]
薪酬管理一直是困擾著企業(yè)管理與員工激勵的一個焦點，也是較為敏感的、共性的、永恒的話題。一個好的薪酬體系可以達到鼓舞人心、振奮士氣，激勵優(yōu)秀人才之目的，相反，則影響到企業(yè)運營、生產(chǎn)、銷售等，在激勵員工、保留人才方面...[閱讀全文]
企業(yè)的薪酬管理的調(diào)整，要充分體現(xiàn)外部公平和內(nèi)部公平的原則(通過市場薪酬調(diào)查體現(xiàn)外部公平，通過工作評價體現(xiàn)內(nèi)部公平)，在控制人工成本的前提下，調(diào)整企業(yè)原有的薪酬結(jié)構(gòu)，建立了分層分類的薪酬管理體系。對員工而言，他們...[閱讀全文]
一、薪酬“萬能藥”失靈了2013年，美國雅虎公司最大的新聞不是業(yè)務(wù)創(chuàng)新，而是新任首席執(zhí)行官瑪麗薩·邁耶令人矚目的超過7000萬美元的收入。在中國，2012上市公司CEO薪酬榜中，萬科郁亮稅前薪酬管理達到1305萬元排第一。這...[閱讀全文]
和所有的交換一樣，發(fā)生在企業(yè)和員工之間、就勞動力和薪酬管理所進行的交換也要遵循經(jīng)濟學(xué)中最基本的規(guī)律：雙方都想在提供最小投入的情況下從對方獲得最大的產(chǎn)出。具體到企業(yè)方面，當它從員工方面得到的收益逐漸增多的時候...[閱讀全文]
企業(yè)管理中薪酬為員工通過勞動獲取的直接與間接經(jīng)濟收入。充分發(fā)揮薪酬作用與功能，可全面強化企業(yè)薪酬的優(yōu)勢激勵作用，提升員工向心力與凝聚力。員工的潛力可無限延伸，當然離不開科學(xué)有效的員工激勵措施支持，而新時期企...[閱讀全文]
公司薪酬管理調(diào)整采取整體調(diào)整與個別調(diào)整相結(jié)合原則。公司薪酬整體調(diào)整形式是改變薪點點值，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。個別調(diào)整分為基本工資調(diào)整、年功工資調(diào)整、學(xué)歷職稱工資調(diào)整、崗位工資調(diào)整...[閱讀全文]
1、領(lǐng)導(dǎo)者缺乏薪酬管理理念企業(yè)管理者的素質(zhì)參差不齊，對現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理理念、技術(shù)、方法的把握相對滯后，缺乏必要的薪酬管理理論與實踐知識。個別領(lǐng)導(dǎo)者認為，“只要扣下員工2個月工資就能留住員工為該企業(yè)工作的”錯誤思想...[閱讀全文]
一、知識員工內(nèi)涵隨著知識經(jīng)濟時代的到來，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，企業(yè)之間競爭的焦點已轉(zhuǎn)到了技術(shù)和知識的較量上。掌握知識和技術(shù)的知識員工成了企業(yè)管理的核心。知識員工是指用自己的創(chuàng)意、分析、判斷、綜合、設(shè)計來給產(chǎn)品帶來附...[閱讀全文]
薪酬溝通在企業(yè)中的地位應(yīng)該被放到和薪酬體系設(shè)計的高度來認識，原因只有一個，那就是更好的提高員工的薪酬滿意度，要想提高員工的工作績效并要留住人才就必須進行合理的薪酬設(shè)計，以增強員工的公平感和滿意度。在某種程度...[閱讀全文]
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