很多企業(yè)都在做績效考核一般而言每到一個周期比如1-2年都要回頭檢視一下看看自己企業(yè)考核究竟做的怎么樣、有什么成功經(jīng)驗、有什么不足之處、如何去改進(jìn)。那么在檢視的過程中應(yīng)該設(shè)定什么樣的標(biāo)準(zhǔn)呢?本文總結(jié)起來大概有六...[閱讀全文]
凡職業(yè)人的棲息地，精神的綠茵間總有流水淙淙的績效管理過程。不斷重溫過程的人力資源經(jīng)理們自會越來越明白每當(dāng)年終績效考評結(jié)束以后，很多人力資源經(jīng)理都會感覺搬去了壓在心頭的一塊大石，完成了一項重要工程，可以稍作喘...[閱讀全文]
對于那些接受年度績效評估的員工來說，評估會議是一件大事，從字面上來說是一年一度的大事。對于那些負(fù)責(zé)評估很多員工的老板或經(jīng)理們來說，提供績效評估可以像任何事情，但是絕對不能自滿可以導(dǎo)致犯簡單的錯誤——這些簡單的...[閱讀全文]
實(shí)戰(zhàn)派績效管理專家羅元福，在給一家科技公司做內(nèi)訓(xùn)時提問：“大家對績效管理工作有什么感受?”沒想到，這句提問挑起了該公司老板的“怨氣”：“唉，一言難盡!我們做了這么多年，員工始終都不滿意!不做嘛，找不到更好的辦法對員工...[閱讀全文]
設(shè)計績效考核指標(biāo)是績效考核的核心環(huán)節(jié)，但很多企業(yè)對如何進(jìn)行指標(biāo)設(shè)計卻存在一些不恰當(dāng)?shù)睦斫?，結(jié)果造成了考核的偏差和失誤，甚至流于形式。許多企業(yè)HR在進(jìn)行績效指標(biāo)設(shè)計時，出言必稱“量化”。在這些企業(yè)看來，只有每項工作...[閱讀全文]
企業(yè)實(shí)施績效管理不是一蹴而就的事情，必須要建立一套有效的績效管理體系。因此，堅持全面的、系統(tǒng)的與辯證的觀念，切實(shí)把績效管理落到實(shí)處，應(yīng)成為企業(yè)開展績效管理工作的基點(diǎn)。一、讓正確的績效管理理念深入企業(yè)全體員工，消...[閱讀全文]
績效考核是企業(yè)必備的方案，也是衡量員工多方面能力，決定員工發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)等方面的重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的績效考核設(shè)計方法一般有三種：第一種是基于工作分析的設(shè)計方法。一個員工的工作任務(wù)可以分為三類，一類是必須要做的任...[閱讀全文]
績效管理師每個企業(yè)都非常重視的問題，這也決定了員工的薪資，調(diào)動以及企業(yè)培訓(xùn)等。而且做到用人所長也是很重要的。如果不為了用人所長，組織存在的意義就沒有了。在2012年貴州德魯克學(xué)習(xí)會夏季論壇上我寫下這樣一段話：“做...[閱讀全文]
績效考核的出現(xiàn)，主要是為了服務(wù)于老板，使其能夠了解自己的員工在做什么，從而決定員工的職業(yè)調(diào)動與獎勵。而對于員工的能力等方面，企業(yè)培訓(xùn)是很有必要的。作為人力資源管理者，對于績效考核的一些問題也應(yīng)該有相應(yīng)的了解，...[閱讀全文]
企業(yè)在追求績效考核量化的程度上可以說是達(dá)到了極致，為了達(dá)到量化的目的，企業(yè)寧愿將更重要的管理溝通工作放置一邊，抽出專門的人力物力進(jìn)行研究設(shè)計，自己研究不出來，就請咨詢公司幫忙，讓外來的和尚念經(jīng)，大有不把績效考...[閱讀全文]
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