設定績效指標是績效考核中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它決定了企業(yè)績效導向的正確與否，同時，它也是員工實現(xiàn)績效目標的前提和基礎。企業(yè)在制定績效指標的過程中往往由于不注意績效指標的有效性，導致績效指標設置不合理，最后影...[閱讀全文]
客戶之前基本沒有進行績效考核，那么如何確保設計的績效管理體系能夠有效實施，而非搞一套非常完美、復雜的體系，所以針對這樣的客戶，要重點關注以下五個方面：一、基于客戶問題的理念灌輸首先明確因缺失績效考核導致的問題...[閱讀全文]
核心員工的績效管理體系建設總體思路是以員工激勵為主，通過有效的激勵措施，實現(xiàn)人員的保留。激勵通過績效管理、職業(yè)生涯發(fā)展通道和薪酬方案設計三個方面相互銜接，共同作用，由于主題所限，下面僅介紹績效管理體系的設計。...[閱讀全文]
1、分析并確定企業(yè)的關鍵績效在關鍵績效的三個層次中，企業(yè)關鍵績效指標尤為重要，因為另外兩個關鍵績效指標都是依據(jù)企業(yè)關鍵績效指標來確定的。企業(yè)關鍵績效是一個總綱，具有方向性、指導性的作用，如果企業(yè)關鍵績效制定得...[閱讀全文]
關鍵績效又可稱為關鍵績效指標(KPI：Key Performance Index)，是指用于溝通和評估被評價者主要績效的定量化或行為化的標準體系。通俗的來說，是指對于企業(yè)的生存與發(fā)展起關鍵作用的一些員工行為和表現(xiàn)。它體現(xiàn)了對企業(yè)目標...[閱讀全文]
企業(yè)在年終時最常用的兩種考核，年度綜合考核一般運用于干部管理，年度業(yè)績考核一般運用于獎金發(fā)放。正如德魯克所說，管理是一門實踐的學問，績效管理更是基于實踐的個性化、定制化工具。對于大多數(shù)企業(yè)來講，在年底進行績效...[閱讀全文]
卓越績效導向的企業(yè)在操作績效管理時，不是從具體的工作開始的，而是從目標開始的，首先理清楚未來1-3年的目標，然后在此基礎上明確衡量指標和目標值，制定針對性的行動計劃，配套合理的運營預算和戰(zhàn)略預算。所以，卓越績效導...[閱讀全文]
現(xiàn)在幾乎每個公司都會對員工進行績效考核，但在有的公司績效考核只成了一種形式與擺設。然而最近HR小張卻遇到了煩心事。小張是是一家公司人力資源部副部長，工作內(nèi)容之一就是負責公司所有員工的績效考核。從績效考核指標細...[閱讀全文]
企業(yè)的人力資源管理就像財務、質(zhì)量、生產(chǎn)等管理一樣，必須形成一個體系，才能確保其功能有效完整地發(fā)揮。而其中建立績效考評體系，要遵守五大關聯(lián)原則：第一原則：組織架構要充分了解企業(yè)三至五年的中短期規(guī)劃，特別是企業(yè)的發(fā)...[閱讀全文]
管理是一個互動增值的過程。它是經(jīng)理和員工之間高效互動，不斷提升績效的過程。管理者一定要不斷激發(fā)員工的積極性，通過員工自身的努力，完成部門或團隊的績效。實際上，這就是我們前面所講的“管理者和員工是績效合作伙伴”的...[閱讀全文]
