三只老鼠一同去偷油喝。他們找到了一個(gè)油瓶，但是瓶口很高，夠不著。三只老鼠商量一只踩著一只的肩膀，疊羅漢輪流上去喝。當(dāng)最后一只老鼠剛剛爬上另外兩只老鼠的肩膀上時(shí)，不知什么原因，油瓶倒了，驚動(dòng)了人，三只老鼠逃跑了?；?..[閱讀全文]
每逢年底年初，公司人力資源部的一項(xiàng)重要工作即是公司的年度績(jī)效考核實(shí)施，這不僅僅是關(guān)系到每位員工年終獎(jiǎng)金數(shù)額的事，員工更是會(huì)把這次年度績(jī)效考核結(jié)果看作是對(duì)過往一年工作的評(píng)價(jià)，因而無論是公司領(lǐng)導(dǎo)抑或普通員工，都...[閱讀全文]
績(jī)效考核一直是企業(yè)推行的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，2013年各自企業(yè)的績(jī)效考核推行的效果如何是目前HR需要做的一件事情，要談2013年的績(jī)效考核的效果，就首先要明確什么是績(jī)效考核。顧名思義，就是要“挖掘”出績(jī)效來，而考核的目的就...[閱讀全文]
我們很多時(shí)候會(huì)把績(jī)效管理的本質(zhì)與目標(biāo)混為一談，其實(shí)對(duì)績(jī)效的理解應(yīng)該從更廣泛的視野來認(rèn)識(shí)，那就是整個(gè)產(chǎn)生成果的過程都屬于績(jī)效的范圍。具體的說，包括目標(biāo)的設(shè)置、管理活動(dòng)、態(tài)度、成果。如果用一個(gè)簡(jiǎn)明的系統(tǒng)來表示那就...[閱讀全文]
員工績(jī)效管理流程的起點(diǎn)是清晰地記錄下每個(gè)崗位的角色和職責(zé)。從入職第一天開始，主管就應(yīng)當(dāng)為員工個(gè)人搭建一個(gè)成功框架，向其解釋?shí)徫宦氊?zé)、公司對(duì)他的期望以及與工作相關(guān)的行為。企業(yè)應(yīng)當(dāng)給員工一份崗位責(zé)任說明。雙方應(yīng)...[閱讀全文]
從事績(jī)效管理工作推行工作5年多了，中間遇到這樣那樣的問題，其中不可避免的或者說最大的一個(gè)問題，就是管理人員甚至包含老板在內(nèi)的績(jī)效管理工作評(píng)分中的人情因素，到實(shí)際考評(píng)表中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“人情分”。中國是個(gè)比較講人文...[閱讀全文]
在我們的績(jī)效管理咨詢中，發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)績(jī)效管理工作方面都存在或多或少的問題，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)績(jī)效管理主要存在九大問題。一、績(jī)效管理與戰(zhàn)略實(shí)施相脫節(jié)企業(yè)的一切行為和活動(dòng)，都應(yīng)以戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，績(jī)...[閱讀全文]
在《西游記》中，西天取經(jīng)路途遙遠(yuǎn)，各種妖魔鬼怪層出不窮，唐僧師徒要完成取經(jīng)任務(wù)，絕非易事。作為上司的觀音菩薩在取經(jīng)路上適當(dāng)給予他們支持與幫助，使得他們最終順利地完成了這項(xiàng)高目標(biāo)的工作。在工作過程中，企業(yè)績(jī)效管理...[閱讀全文]
績(jī)效管理就像一個(gè)筐子，容量是有限的，但需要做好的工作有很多。面對(duì)績(jī)效管理的這個(gè)筐子，我們的管理者該怎么決策，該選擇什么，按照什么樣的順序，去把與績(jī)效有關(guān)的東西裝到這個(gè)筐里，才能使它能被企業(yè)最充分地利用，更好地發(fā)...[閱讀全文]
績(jī)效管理是圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)和部門、員工的階段性績(jī)效目標(biāo)，并收集與績(jī)效有關(guān)的信息，定期對(duì)績(jī)效目標(biāo)完成情況作出評(píng)價(jià)和反饋，持續(xù)改善員工的工作績(jī)效，并最終提高企業(yè)整體績(jī)效的制度化過程?？?jī)效管理是常被企業(yè)管...[閱讀全文]
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