管理者跟員工共同制訂一份好的績效計(jì)劃，績效考核就成功了大半。那么，怎樣的員工績效計(jì)劃才算是好的呢?又該如何制訂這樣的績效計(jì)劃?相信不同的企業(yè)和HR各有各的心得。好的員工績效計(jì)劃應(yīng)該遵循SMART原則，針對本崗位，采用...[閱讀全文]
如何改善員工的績效，是每一個管理人員都面臨的挑戰(zhàn)。企業(yè)在推行績效管理的過程中，總會遇到來自各方的阻力。因?yàn)榭冃Ч芾聿坏菍T工行為的一種改變，同時也將員工利益和企業(yè)目標(biāo)緊密捆綁在一起，因此多數(shù)員工認(rèn)為績效管...[閱讀全文]
傳統(tǒng)企業(yè)大學(xué)很難做到兩個目標(biāo)之間平衡問題，即企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)大學(xué)目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)中的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系、愿景、使命和宗旨很難與企業(yè)大學(xué)目標(biāo)中的職能部門、知識生產(chǎn)、人才培養(yǎng)、辦學(xué)模式、師資隊(duì)伍、產(chǎn)品(與教育和培訓(xùn)有關(guān)的...[閱讀全文]
真正意義上的績效管理要怎么樣實(shí)現(xiàn)，績效管理體系該怎樣落地實(shí)行?本文主要從關(guān)注績效管理對企業(yè)各層面影響的角度，簡要介紹了績效管理的概念和運(yùn)行過程，重點(diǎn)論述了績效管理工作體系在企業(yè)中有效運(yùn)行的重要性，為集團(tuán)后續(xù)...[閱讀全文]
每一種理論與技術(shù)都有假設(shè)前提，應(yīng)用性的理論與技術(shù)尤其是這樣。應(yīng)用性的理論與技術(shù)提出的目的是解決問題，問題產(chǎn)生環(huán)境、條件就是它們的假設(shè)前提，這些假設(shè)前提是它們得以創(chuàng)建的基石。反過來，在應(yīng)用過程中，假設(shè)前提就是應(yīng)...[閱讀全文]
如今競爭激烈的時代，越來越多企業(yè)家們將切身關(guān)系基層員工利益的績效管理制度作為了工作的重中之重。然而在企業(yè)進(jìn)行績效管理制度時往往會遇到以下問題：目標(biāo)設(shè)定不清晰、員工有抵觸情緒、得不到高層支持、考核流于形式等，導(dǎo)...[閱讀全文]
績效考核管理體系是上級和下級之間持續(xù)對話的過程，這才是績效考核管理體系的實(shí)質(zhì)?？冃Э己斯芾眢w系的實(shí)施中最大的問題不在于考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)、考核表設(shè)計(jì)等等技術(shù)細(xì)節(jié)，最大的障礙在于管理理念。你怎么看待績效考核管理體...[閱讀全文]
提到績效考核管理體系，很多人首先想到的往往是獎懲問題。事實(shí)上，績效考核管理體系的功能遠(yuǎn)超過獎懲的意義，考核目的應(yīng)該是多元的，而不是僅僅對結(jié)果的考核?！耙蝗艘话烟?，各吹各的調(diào)”就是目前多數(shù)企業(yè)的績效考核管理體系模...[閱讀全文]
在績效管理制度上出成果的關(guān)鍵，就是不要拿結(jié)果來衡量員工的績效管理制度，而要關(guān)注員工的行為，關(guān)注他們努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程?？冃Ч芾碇贫鹊默F(xiàn)狀簡直一團(tuán)糟。不只你知道，人人都知道。就是因?yàn)檫@個原因，你現(xiàn)在又看到了一篇...[閱讀全文]
績效管理工作體系現(xiàn)已在企業(yè)事業(yè)單位中得到廣泛推廣和應(yīng)用，小編在這里從績效管理工作體系論述公司治理問題。一、什么是績效管理工作體系就是指企業(yè)通過各種方法和手段對員工施加影響，使員工的工作活動及產(chǎn)出與企業(yè)最終...[閱讀全文]
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