人力資源之績效考核的最根本目的是為了促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長，通過績效考核發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，然而在績效考核實施過程中，然而很多時候，企業(yè)在績效考核過程中，會經(jīng)常出現(xiàn)以下幾種錯誤的行為和做法，造成績效流于形...[閱讀全文]
越來越多的小微企業(yè)咨詢?nèi)绾芜M(jìn)行績效考核，也有不少大企業(yè)的HR把績效考核引進(jìn)到了自己跳槽的小微企業(yè)。而我又主張企業(yè)管理就是人力資源績效管理，人力資源績效管理也可以等同企業(yè)管理、流程管理。因為三者在本質(zhì)上都是相通...[閱讀全文]
現(xiàn)代的人力資源管理已經(jīng)超越了過去人事科或勞資科的范疇，主要有六大方面工作，人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、績效管理、員工和勞動關(guān)系，本人從事該工作兩年，現(xiàn)將工作要點(diǎn)與各位分享，以利于新手上路。由...[閱讀全文]
邏輯是什么?邏輯是指事物之間的關(guān)系，如生物圈內(nèi)的食物鏈條等。邏輯反映一種內(nèi)在聯(lián)系，能相互作用相互影響，絕大多數(shù)情況下，邏輯是可以用語言表達(dá)出來的，有些未知領(lǐng)域內(nèi)的邏輯需要細(xì)致研究探索后才能表達(dá)，有時即使表達(dá)出...[閱讀全文]
人力資源之績效考核對于人力資源管理來說是什么重要的，其考核標(biāo)準(zhǔn)也有相應(yīng)的準(zhǔn)則。根據(jù)調(diào)查，績效考核是人力資源管理的一項核心職能，但卻有高達(dá)30-50%的員工認(rèn)為企業(yè)績效考核體系有問題。有效的績效考核系統(tǒng)的建立被列為...[閱讀全文]
人力資源之績效考核對于人力資源管理來說是什么重要的，其考核標(biāo)準(zhǔn)也有相應(yīng)的準(zhǔn)則。根據(jù)調(diào)查，績效考核是人力資源管理的一項核心職能，但卻有高達(dá)30-50%的員工認(rèn)為企業(yè)績效考核體系有問題。有效的績效考核系統(tǒng)的建立被列為...[閱讀全文]
對于當(dāng)今的中國企業(yè)，績效管理已經(jīng)不再是一個陌生的管理術(shù)語，人們也不再去爭辯績效管理與績效考核之間的關(guān)系，人力資源部門為了有助于績效管理的推行，也開發(fā)出各種各樣的方法，但各種方法的使用并沒有使績效管理的推行更...[閱讀全文]
隨著中國企業(yè)國際化進(jìn)程的加速和管理水平的提高，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注如何施行科學(xué)合理的績效考核以提高管理效率、提高企業(yè)的核心競爭能力。而基于平衡計分卡思想體系的關(guān)鍵績效指標(biāo)考核得到越來越多的企業(yè)認(rèn)可。一般...[閱讀全文]
績效考核對于人力資源管理來說是重要的，其考核標(biāo)準(zhǔn)也有相應(yīng)的準(zhǔn)則。根據(jù)調(diào)查，績效考核是人力資源管理的一項核心職能，但卻有高達(dá)30-50%的員工認(rèn)為企業(yè)績效考核體系有問題。其中最為嚴(yán)重的就是對打分偏差現(xiàn)象的前饋控制和...[閱讀全文]
眾所周知，企業(yè)績效考核的實施給企業(yè)的管理帶來了很大的便利，但是難免會有不良的績效考核，不良的績效考核是指企業(yè)制定了績效考核但是沒有起到一定的作用，績效考核是一根指揮棒，它決定了企業(yè)行為、管理者行為和員工行為...[閱讀全文]
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