人力資源的績效考核在公司治理中的作用舉足輕重，它對企業(yè)的文化、發(fā)展、員工的觀念和行為等起著指導性作用。根據(jù)調(diào)查，績效考核是人力資源管理的一項核心職能，但卻有高達30-50%的員工認為企業(yè)績效考核體系有問題。在筆者看...[閱讀全文]
績效管理作為檢驗績效運行結(jié)果的一種管理手段，在企業(yè)中已得到廣泛推廣和應用。文章針對企業(yè)實施績效考核過程中存在的主要問題進行了深入分析，有針對性地提出了一些解決措施。一、企業(yè)績效管理體系中存在的問題1.對績效管...[閱讀全文]
績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達成目標?？冃Ч芾砝砟钤诂F(xiàn)代企業(yè)管理中已是深入人心。如果...[閱讀全文]
績效考評，是人力資源管理的核心職能之一，是指評定者運用科學的方法、標準和程序，對行為主體的與評定任務(wù)有關(guān)的績效信息(業(yè)績、成就和實際作為等)進行觀察、收集、組織、貯存、提取、整合，并盡可能做出準確評價的過程。是企業(yè)...[閱讀全文]
企業(yè)希望通過追求績效考核內(nèi)部一致性以謀求考核評分的公正性與公平性。為獲得這種公平性，企業(yè)可以從兩個方面入手：一方面提升全體員工對績效管理的認知程度;一方面調(diào)整企業(yè)績效考核評分的方法。第一、企業(yè)應該擺脫將績效...[閱讀全文]
在人力資源管理系統(tǒng)中有一項重要的核心工作那就是績效管理，小編認為，績效管理其實并非只是人力資源管理一個部門的事情，各級的直線管理部門才是推進績效管理的主力，其中高層管理者對績效管理的支持是取得成效的關(guān)鍵因...[閱讀全文]
績效管理始終是令HR們頭疼的問題，不做似乎顯得不專業(yè)，做又似乎是在找業(yè)務(wù)部門的麻煩;做的過程中如果不堅持，似乎總是在走形式，結(jié)果變得不了了之。其實HR做好績效管理并不難，但要做好三個階段：第一階段為績效考核，即將績...[閱讀全文]
一說到績效管理，總裁就暈。大多數(shù)人也認為績效管理難度最甚、成本最高、風險最大。一個績效管理的培訓課程，要講三天兩夜，七個模式，28種方法，天哪!回去后想照著去做，又無從下手，績效飛輪怎么也轉(zhuǎn)不起來，天哪!其實，任何復雜...[閱讀全文]
1、公平原則公平是確立和推行人員績效考績制度的前提。不公平，就不可能發(fā)揮考績應有的作用。2、嚴格原則考績不嚴格，就會流于形式，形同虛設(shè)?？伎儾粐溃粌H不能全面地反映工作人員的真實情況，而且還會產(chǎn)生消極的后果?？伎兊?..[閱讀全文]
有人說：績效管理難，難于上青天。而從我國企業(yè)多年來的實踐經(jīng)驗來看，成功地實施績效管理的企業(yè)確實寥寥無幾，甚至有些企業(yè)實施績效管理之后還帶來很多的副作用?？冃Ч芾淼闹袊凡⒉黄教?，企業(yè)開始懷疑績效管理是否真的...[閱讀全文]
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