內(nèi)部培訓(xùn)師，是指在企業(yè)內(nèi)部選拔，經(jīng)過培訓(xùn)、認(rèn)證、聘任，且主要面向企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)授課的員工。來自企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部培訓(xùn)師，不僅對企業(yè)文化、制度要求、學(xué)員素質(zhì)狀況，企業(yè)運作模式有較為深入的了解，而且由于其自身處于專...[閱讀全文]
企業(yè)做培訓(xùn)課程有三難，一是“想培訓(xùn)管理課程但怕沒效果”，二是“怕搞了培訓(xùn)課程但也沒效果”，三是“不培訓(xùn)課程就更沒效果”。也正是因為這種困惑，很多企業(yè)在內(nèi)部培訓(xùn)課程問題上就裹足不前，在培訓(xùn)課程決策上也遲疑難定，有得甚...[閱讀全文]
中小企業(yè)不像大型企業(yè)，既沒有專門的培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)設(shè)施，大多也沒有自己的師資力量，更不可能有大的資金投入。在這樣的低投入情況下，又如何來搞好員工內(nèi)訓(xùn)、保證培訓(xùn)取得實效?其中就有四大重點要素需要我們的培訓(xùn)管理者們...[閱讀全文]
案例：為防止員工企業(yè)培訓(xùn)完就離職，公司決定與所有員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議。然而規(guī)定一出，員工就炸開了鍋，他們認(rèn)為公司的培訓(xùn)不僅對自己的工作毫無幫助，反倒影響正常工作進(jìn)展。一邊是員工拒簽培訓(xùn)協(xié)議，一邊是董事長強硬要求。培...[閱讀全文]
企業(yè)培訓(xùn)本應(yīng)與實際工作相結(jié)合、相統(tǒng)一的，但很多企業(yè)的培訓(xùn)和工作容易兩張皮。我們經(jīng)常會看到這樣的現(xiàn)象：望眼一看企業(yè)培訓(xùn)工作搞得有聲有色，寬敞的教室、完美的制度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱?、整齊的培訓(xùn)記錄、經(jīng)典的培訓(xùn)內(nèi)容……組成了一...[閱讀全文]
近期讀了《與公司共命運》這本書，感覺到書中有許多新穎且給人啟發(fā)的觀點，尤其是書中提出的“每個員工都要全力以赴的為公司賺錢，這是每個員工的職責(zé)和使命。公司所有的員工和部門都要積極行動起來，為公司賺錢;因每個公司要...[閱讀全文]
在如今這個知識和人才激烈競爭的年代里，企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，就勢必要培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的員工隊伍，也由此企業(yè)培訓(xùn)越來越受到企業(yè)老板的重視，然而這也意味著需要企業(yè)不斷提高其培訓(xùn)管理能力，雖然目前很多企業(yè)老板開始...[閱讀全文]
歷朝歷代都有著不同的個性，然而在一點上卻都非常關(guān)注，即對于接班人的培養(yǎng)。其中充滿了努力競爭乃至血腥。對于當(dāng)前企業(yè)來說，接班人培養(yǎng)也是非常重要的問題，競爭難以避免但已經(jīng)屬于良性循環(huán)。企業(yè)接班人的培養(yǎng)也成了當(dāng)前企...[閱讀全文]
企業(yè)面臨競爭決定了企業(yè)必然需要發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展也就需要進(jìn)行人力資源建設(shè)。作為企業(yè)管理者，目前很有必要注重企業(yè)中層的培養(yǎng)，進(jìn)而通過相關(guān)工作促進(jìn)企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)。1、企業(yè)中層應(yīng)該在企業(yè)中起到什么作用?經(jīng)常聽到很多老...[閱讀全文]
當(dāng)前企業(yè)的主要問題在于發(fā)展，而發(fā)展問題的核心即發(fā)展需求，具體來說也就是具備高素質(zhì)的人才。當(dāng)前企業(yè)在人力資源方面工作正是這一目的。同時，企業(yè)還需要做好團(tuán)隊建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊精神的提升。培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊精神的高績...[閱讀全文]
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