學(xué)習(xí)就是通過(guò)學(xué)而知，通過(guò)習(xí)而得。知與行，其實(shí)是同一件事情的兩個(gè)方面，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)具體操作，心靈才可能理解、把握和界定那些被叫做“概念”的事物。從企業(yè)角度來(lái)理解應(yīng)該是學(xué)習(xí)的權(quán)力掌握在員工手中，培訓(xùn)師和人力資源部門...[閱讀全文]
就最簡(jiǎn)單的形式來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略思考，就是要決定把你的時(shí)間、人力和金錢，聚焦在哪些機(jī)會(huì)上，以及應(yīng)該放棄哪些機(jī)會(huì)。歷史上最偉大的戰(zhàn)略思想家之一的拿破侖曾經(jīng) 如此下了結(jié)論：“為了把卓越超群的力量集中在一個(gè)地方，那其他的地方...[閱讀全文]
眾所周知，員工激勵(lì)、員工對(duì)公司的認(rèn)同感以及良好的培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要。而一家企業(yè)能否與眾不同，取決于是否可以堅(jiān)持將這些因素落到實(shí)處。在國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)中，贏得成功的關(guān)鍵因素因市場(chǎng)而異。如果企業(yè)提供的是無(wú)差異化...[閱讀全文]
在你的工作中要接觸大量的培訓(xùn)公司，在選擇合適的培訓(xùn)公司和培訓(xùn)資源方面有哪些特別的作法呢?首先，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和員工的職業(yè)發(fā)展需求來(lái)決定培訓(xùn)的發(fā)展目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，時(shí)代光華認(rèn)為最重要的是課程體系的...[閱讀全文]
內(nèi)部兼職培訓(xùn)師的選擇一定要慎重。時(shí)代光華曾經(jīng)聽到這樣一件事情：一家公司簡(jiǎn)單地訂了幾項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，迅速建立起一支內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，很快就安排他們開始授課，結(jié)果僅僅半天學(xué)員就走得差不多了。這種情況的產(chǎn)生，大致有兩種原因，或者...[閱讀全文]
企業(yè)戰(zhàn)略性的人才培養(yǎng)可能有N種路徑，雖然企業(yè)大學(xué)模式看上去很美，可許多拿來(lái)即用的企業(yè)卻并未因此而緩解“提升人才素質(zhì)，改變?nèi)瞬沤Y(jié)構(gòu)”的業(yè)務(wù)之急。只有“緊緊圍繞員工職業(yè)生涯發(fā)展與能力要求”的定位，才能破解企業(yè)大學(xué)培...[閱讀全文]
貝克漢姆在廣告中的微笑讓女性尖叫，六塊腹肌也依然線條火辣，但是誰(shuí)都無(wú)法否認(rèn)他已經(jīng)過(guò)了運(yùn)動(dòng)員的巔峰期。西甲豪門的做法是按照他的意愿，將他“賣”到了美國(guó)。對(duì)足球不太感興趣的美國(guó)人，看中的是貝克漢姆這個(gè)品牌，而不是球...[閱讀全文]
要打造一家成功企業(yè)，就必須建立人才培養(yǎng)機(jī)制。制藥及生物技術(shù)公司諾華(Novartis) 于1998 年設(shè)立了企業(yè)學(xué)習(xí)部門，旨在為高管們營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)環(huán)境。其目標(biāo)是培養(yǎng)一批在未來(lái)能夠與企業(yè)一同成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)人。建立這種針對(duì)未來(lái)的人...[閱讀全文]
背景資料對(duì)于大部分打工一族而言，商機(jī)總是難以發(fā)現(xiàn)，哪怕發(fā)現(xiàn)了，總是困難重重，欠缺的太多太多，只好繼續(xù)打工;但在大部分老板眼中，總是商機(jī)遍地，但缺的往往只有一樣?xùn)|西：人才——組織成長(zhǎng)總是跟不上業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。部分老板醒覺...[閱讀全文]
2012年7月以來(lái)，浙江衛(wèi)視“中國(guó)好聲音”節(jié)目紅遍大江南北，收視率勇奪第一?！吨袊?guó)好聲音》并非因?yàn)椤疤貏e”才得到成功，而在于它在各個(gè)范圍內(nèi)都往“極致”里做。我們能看到頂級(jí)導(dǎo)師、原版轉(zhuǎn)椅、高級(jí)音箱、零點(diǎn)樂(lè)隊(duì)貝斯手王笑東和黃金...[閱讀全文]
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