對(duì)于下屬，需要“畫餅”，但是不要輕易去“畫餅”，該怎么“畫餅”，畫什么樣的“餅”，什么時(shí)候該“畫餅”，是個(gè)值得學(xué)習(xí)的學(xué)問。“畫餅”是一種員工激勵(lì)方法一個(gè)管理人員需要會(huì)給下屬“畫餅”，給他清晰的工作規(guī)劃和薪酬路線，更要有能力給...[閱讀全文]
從實(shí)踐中可知人的需求比較復(fù)雜。有的特別看重物質(zhì)利益的滿足，有的則注重成長(zhǎng)與發(fā)展機(jī)會(huì)和條件，有些則特別注重被組織承認(rèn)從而獲得成就感。所以在運(yùn)用員工激勵(lì)因素之前，我們必須對(duì)需求有所了解。需求劃分有許多種，我們暫且...[閱讀全文]
每當(dāng)我當(dāng)看到公司組織架構(gòu)圖，就聯(lián)想到我們這個(gè)企業(yè)的人員是由性格類異的個(gè)體組成，每個(gè)人都有自己的想法和行為模式，所以人們常說：林子大了，什么鳥都有。我認(rèn)同這個(gè)說法，但是我認(rèn)為既然我們是企業(yè)的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或一個(gè)，有沒...[閱讀全文]
如何讓員工創(chuàng)造出最佳績(jī)效是管理者長(zhǎng)久以來面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。近年來，神經(jīng)科學(xué)、生物學(xué)、進(jìn)化心理學(xué)等領(lǐng)域的跨學(xué)科研究告訴我們，人類具有四種基本的情感需求或驅(qū)動(dòng)力，而這些驅(qū)動(dòng)力正是我們一切行為的基礎(chǔ)。實(shí)證研究表明，受...[閱讀全文]
“被感知”的需要，通常是人自我表述和相關(guān)的溝通與了解獲得信息的，聆聽是作為管理者首要步驟。當(dāng)作為目標(biāo)導(dǎo)向到目標(biāo)達(dá)成評(píng)價(jià)，其實(shí)都是在一種壓力下感受和被感受的。在提供適合報(bào)酬與精神滿足感的情態(tài)下，其員工行動(dòng)將更多...[閱讀全文]
善于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的人，能夠?qū)⒋蠹宜谕奈磥磉h(yuǎn)景著上鮮麗的色彩。在實(shí)際工作中，雖然我們每個(gè)銷售主管工作中都有自己的風(fēng)格和特色，但還有期共同特征，那就是：有正確的判斷力、有野心、有決心，敢于冒險(xiǎn)創(chuàng)新，勤奮工作，有時(shí)候也...[閱讀全文]
在近年進(jìn)行的一些所謂“皮格馬利翁效應(yīng)”的研究中(皮格馬利翁是希臘神話中的塞浦路斯國(guó)王。他雕刻了一座美麗的象牙女像，并愛上了她。他向神乞求讓她成為自己的妻子。愛神阿芙洛狄忒被他打動(dòng)，賜予雕像生命，并讓他們結(jié)為夫妻...[閱讀全文]
在企業(yè)管理中，人力資源部門和管理者往往會(huì)面臨這樣的尷尬：一方面企業(yè)人才培養(yǎng)的資金和資源會(huì)向中高層以及核心技術(shù)骨干傾斜，對(duì)基層員工缺少必要的關(guān)注;另一方面企業(yè)基層員工對(duì)自身的成長(zhǎng)感到迷茫，往往由于沒有明確的成...[閱讀全文]
不論是企業(yè)還是其他組織的員工，都需要從工作本身、從領(lǐng)導(dǎo)者、從組織那里獲得更多?；鶎訂T工希望自己的工作價(jià)值得以體現(xiàn)，渴望被認(rèn)可，并且想獲得展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，需要能充分發(fā)揮自身能力及開發(fā)自身潛能的工作。同時(shí)，組織也在...[閱讀全文]
在某鄉(xiāng)鎮(zhèn)龍頭企業(yè)的會(huì)議室里，每逢雙周五下午，都要開一個(gè)同樣命題的會(huì)議，即發(fā)現(xiàn)問題，解決問題匯報(bào)研討會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理主持，車間主任、行政主任、行政主要科室負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議開始直插主題?？偨?jīng)理：“對(duì)找出的問題解決了多...[閱讀全文]
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