我們中國(guó)人不習(xí)慣贊美別人，把對(duì)別人的贊美埋在心底，總是通過批評(píng)別人來(lái)幫助別人成長(zhǎng)?！俄n非子》認(rèn)為通過“必罰明威”：領(lǐng)導(dǎo)者管理人力資源重要的手段之一即進(jìn)行適當(dāng)處罰，只有對(duì)該懲罰的行為給予相應(yīng)的處罰，這樣才能樹立起...[閱讀全文]
在員工關(guān)系管理中，患病職工的管理無(wú)疑是一個(gè)難點(diǎn)，也是HR在日常管理中不能回避的一個(gè)問題。當(dāng)前對(duì)患病員工的管理存在四個(gè)難點(diǎn)：患病員工待遇、患病員工調(diào)崗調(diào)薪、患病員工泡病假預(yù)防和患病員工勞動(dòng)關(guān)系解除或終止，筆者將圍...[閱讀全文]
若想做好員工管理工作，必須要制訂一套完善的員工管理規(guī)章制度。以下以某中小型企業(yè)為例，為大家提供一則員工管理規(guī)章制度范文，僅供各位企業(yè)管理人員參考借鑒。一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度...[閱讀全文]
對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，招人不難，找到合適的人很難;用一個(gè)人不難，用對(duì)了位置很難;比這些都更讓HR們頭疼的是：招到一個(gè)合適的人，用對(duì)了，培養(yǎng)了，成熟了，最后走了。這或許不是HR要全部承擔(dān)的責(zé)任，每一個(gè)管理者都有這樣的苦惱。特別是在...[閱讀全文]
曾經(jīng)有這樣一個(gè)小故事，是說(shuō)有一把堅(jiān)實(shí)的大鎖掛在鐵門上，一根鐵桿費(fèi)了九牛二虎之力，還是無(wú)法將它撬開。鑰匙來(lái)了，它瘦小的身子鉆進(jìn)鎖孔，只輕輕一轉(zhuǎn)，那大鎖就啪地一聲打開了。鐵桿奇怪地問：為什么我費(fèi)了那么大力氣也打不開...[閱讀全文]
許多公司使用離職面談來(lái)找出員工離職的原因。遺憾的是，在員工在崗的最后一天問他們離職原因，并不能給組織提供有用的信息來(lái)及時(shí)防止離職?！傲羧蚊嬲劇?，或者叫“離職前面談”，因?yàn)檫@種面談發(fā)生在員工出現(xiàn)任何離職的征兆之前...[閱讀全文]
員工：一分錢，一分貨。給多少錢做多少事。企業(yè)：一分貨，一分錢。做多少事就給多少錢。到底是先有薪酬，還是先有績(jī)效，誰(shuí)為先，誰(shuí)為后。討論這樣的問題就如同探討“雞生 蛋，還是蛋生雞”的問題一樣。畢竟，在人力資源管理實(shí)踐工作中...[閱讀全文]
積極的員工關(guān)系是企業(yè)吸引人才和留住人才最為有效的手段。按照弗雷德里克·赫茲伯格的雙因素理論，以具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資吸引人和留住人，其效果未必能長(zhǎng)久，而創(chuàng)建和維護(hù)積極的員工關(guān)系環(huán)境則是員工的內(nèi)在需求。在這樣的...[閱讀全文]
初建型團(tuán)隊(duì)，就是從無(wú)到有全新組建起來(lái)的隊(duì)伍，市場(chǎng)、項(xiàng)目剛剛啟動(dòng)，或舊的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)大波動(dòng)或整體流失的情況下，企業(yè)管理技巧者就需要面對(duì)這樣一支“初建型”團(tuán)隊(duì)。由于初建型團(tuán)隊(duì)往往通過短時(shí)間的集中招聘組建，人員背景不一，...[閱讀全文]
1、明確的架構(gòu)在分析如何在工作中提高團(tuán)隊(duì)管理能力中，接手任何一個(gè)部門的最重要的事情，是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰(shuí)在什么位置，負(fù)責(zé)什么內(nèi)容，一定要明確。所謂“明確”的意思是：不允許兩個(gè)人交叉負(fù)責(zé)也不...[閱讀全文]
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