企業(yè)背景：我所在公司現(xiàn)有員工超過1100名，其中專業(yè)技術(shù)人員 超過280名，全體員工平均年齡28周歲。z部是公司最為核心的部門，該部門經(jīng)理a是一位專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗豐富、非常敬業(yè)、嚴(yán)格要求，但又是非常親力親為的經(jīng)理。作為一個新建...[閱讀全文]
企業(yè)如何留住老員工?這對人力資源管理來說確實是一個很大的問題，今天我就給大家說說如何才能讓企業(yè)留住員工。人才，是企業(yè)爭奪的重點。企業(yè)之爭，往往就是人才之戰(zhàn)。那么，一個企業(yè)如何留住人才?企業(yè)留不住人才，聘用者和應(yīng)...[閱讀全文]
現(xiàn)在的社會競爭越來越大，員工壓力也越來越大，所以員工定期培訓(xùn)、激勵是相當(dāng)重要的。馬克·安德森(Mark Anderson)創(chuàng)作的一幅漫畫中，撒旦對一個面露愁容的低級魔鬼說：“沒什么大不了的，士氣本來就應(yīng)該低落。”在人間，大...[閱讀全文]
最近，筆者看到這樣一則報道：一項歷時3年關(guān)于員工離職情況的調(diào)查結(jié)果表明，員工離職的原因跟錢的關(guān)系并不大，反而是跟中層領(lǐng)導(dǎo)的不和成為了導(dǎo)致他們離職的第一位原因，其中包括管理者說話技巧不好等因素。造成員工離職的第...[閱讀全文]
一直以來，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)都基于這樣一種假設(shè)：人人都是自私的，他們之所以原意給別人提供服務(wù)和產(chǎn)品，是因為這樣能給自己帶來更多利益，這就是被稱之為“無形之手”的市場的力量。基于這種假設(shè)，我們總是根據(jù)物質(zhì)激勵、獎勵和懲罰...[閱讀全文]
現(xiàn)代競爭實質(zhì)是人才競爭，企業(yè)之間的競爭說到底是人才的競爭。員工是企業(yè)最重要的“資產(chǎn)”，企業(yè)長遠(yuǎn)的成敗關(guān)鍵在于如何管理好你的員工激勵，是一種很好的方法，但是有些細(xì)節(jié)須謹(jǐn)慎。一、營造融洽的氛圍索尼公司的高級主管沒有...[閱讀全文]
卓越人才管理已經(jīng)成為企業(yè)基業(yè)長青的基礎(chǔ)，眾多屹立不倒的百年老店，依靠的是源源不斷的人才 供應(yīng)體系，在通用電氣和寶潔，高潛力人才 管理是CEO和董事會的第一戰(zhàn)略性要務(wù)。要達(dá)到卓越人才管理，需要識別員工潛力，并發(fā)展其...[閱讀全文]
美國航天工業(yè)巨子休斯公司的副總裁艾登·科林斯曾對一個人做過這樣的評價：“我們就像小雜貨店的店主，一年到頭拼命干，才攢那么一點財富，而他幾乎是一夜之間就趕上來了?！边@個人就是史蒂夫·喬布斯——世界聞名的蘋...[閱讀全文]
人在江湖，身不由己。對于管理者來說，請自己的員工“另謀高就”永遠(yuǎn)不是件讓人歡欣鼓舞的事情。但是出于公司發(fā)展和生存的需要，或者由于經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化，“裁員”已經(jīng)成為越來越多企業(yè)管理者不得不面對的現(xiàn)實問題。在向員工傳...[閱讀全文]
不要夢想著去找到像馬云那樣的18個人。即使把馬云的團(tuán)隊給你也未必就能創(chuàng)業(yè)成功，因為只有真正的創(chuàng)業(yè)家才懂得這是個什么事業(yè)，需要什么樣的人。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，我們需要不同的合作伙伴，有人控制風(fēng)險，有人開拓市場，...[閱讀全文]
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