如果你是一家新創(chuàng)業(yè)的公司，員工跳槽去更知名的大公司，你可能會(huì)說是因?yàn)榇蠊拘剿?、環(huán)境好;如果你是一家大公司，員工跳槽去了新創(chuàng)業(yè)公司，你可能會(huì)說新公司有IPO機(jī)會(huì)，我們比不了;或者兩者都不是，你的員工去了另一家相...[閱讀全文]
現(xiàn)在問許多的企業(yè)老板“現(xiàn)在最缺少什么?”，幾乎異口同聲的答復(fù)均是“缺人”!“可為什么呢”?又幾乎無語?！斑h(yuǎn)親近臭”招人無數(shù)案例解析：山東某制藥企業(yè)雖為上市公司，但地處偏遠(yuǎn)，生產(chǎn)人員尚可發(fā)掘當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力，但銷售人員因?yàn)樾枰?..[閱讀全文]
現(xiàn)今社會(huì)，越來越多的人為了實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)富夢(mèng)想開始走上了創(chuàng)業(yè)的道路。創(chuàng)業(yè)路上荊棘滿地，處處地雷，為市場、為產(chǎn)品、為人才，創(chuàng)業(yè)者焦頭爛額，心力交瘁……但是，誰又敢懷疑那個(gè)還在車庫里的企業(yè)不會(huì)是下一個(gè)“蘋果”、“甲骨文”呢...[閱讀全文]
大多數(shù)高管認(rèn)為多樣性有助于推動(dòng)企業(yè)取得成功。高達(dá)85%的領(lǐng)先企業(yè)表示，與其它多樣性議題相比，性別多樣性是重中之重。然而，只有五分之一的企業(yè)擁有針對(duì)女性人才的招聘策略，只有四分之一的企業(yè)為管理職位建立了職務(wù)分擔(dān)機(jī)...[閱讀全文]
有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)大前研一有一個(gè)理論，他認(rèn)為“只有員工人數(shù)達(dá)到1000人后才可以考慮雇用應(yīng)屆畢業(yè)生”。對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生來說，從員工的禮儀到電話應(yīng)答，再到說話辦事，都得手把手地去教，花費(fèi)很多寶貴時(shí)間不說，還要花去很多費(fèi)用...[閱讀全文]
平庸的公司難以招架變化。偉大的公司則不斷改變自己迎接新的挑戰(zhàn)。下面是他們?nèi)绾巫龅竭@一點(diǎn)的?！皼]有人喜歡變化，除了尿布濕了的嬰兒?！蔽揖尤宦牭揭粋€(gè)顧問對(duì)一群Rubbermaid的經(jīng)理說這樣的話，而他們竟然都哈哈大笑并且點(diǎn)...[閱讀全文]
在企業(yè)里面，員工激情不夠，動(dòng)力不足是個(gè)大問題。尤其是在一些年輕的員工身上這個(gè)問題更加明顯，這是令老板非?？鄲赖膯栴}。因?yàn)樵谄髽I(yè)里如果基層員工沒有激情和活力，就會(huì)造成整個(gè)團(tuán)隊(duì)如一潭死水。這是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的最大的...[閱讀全文]
鑒于目前市場部人員數(shù)量過少，建議擴(kuò)充市場部的人員數(shù)量，我認(rèn)為一個(gè)電話銷售公司要真的產(chǎn)生一個(gè)大的效益，市場部將起到一個(gè)舉足輕重的地位，因?yàn)殡娫掍N售公司的最終的目的還是將自己的產(chǎn)品銷售出去，那么擁有一個(gè)好的能力...[閱讀全文]
快樂的員工富有成效。事實(shí)上，如果你曾經(jīng)管理過心懷不滿的員工，你就知道，這是一種應(yīng)該不惜一切代價(jià)也要避免的狀態(tài)。這些內(nèi)心的不快不僅僅會(huì)讓這些員工本人無法完成工作——還會(huì)讓他們影響范圍所及的每一個(gè)人都無法好好工作...[閱讀全文]
管理者怎么做才能讓員工全身心地投入工作?為了簡化、澄清這個(gè)問題，我們可以把工作熱情的主要驅(qū)動(dòng)力歸納成一份清單。清單的核心內(nèi)容在工作場所非常奏效：幫助管理者創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，確保員工在這個(gè)環(huán)境里感到舒適，充滿挑戰(zhàn)性...[閱讀全文]
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