員工不管是主動(dòng)離職又或被動(dòng)離職，人力資源部都需要進(jìn)行妥善處理，下面給大家介紹一些處理這類問題的技巧，希望給HR以幫助。1、如果要開掉他，提前一個(gè)月就物色人選換掉他工作中有很多崗位很重要，離職時(shí)會(huì)有很多風(fēng)險(xiǎn)，所以，...[閱讀全文]
當(dāng)今社會(huì)，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的社會(huì)，人力資源的管理逐步成為企業(yè)興衰的決定性因素。企業(yè)越來越強(qiáng)調(diào)對(duì)員工忠誠(chéng)度的塑造，重視通過種種手段予以保證核心員工的留駐。但是，總是會(huì)有人對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀不太滿意，一個(gè)行動(dòng)就是選...[閱讀全文]
一個(gè)企業(yè)，往往是20%的人完成了80%的工作任務(wù)。企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注這20%的骨干力量，并不斷地加以培養(yǎng)和激勵(lì)，來帶動(dòng)企業(yè)另外80%的員工。現(xiàn)代高新企業(yè)項(xiàng)目管理的決策、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開拓等工作都是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要多...[閱讀全文]
彈性工作制下的員工管理彈性工作制被認(rèn)為是能夠提升效率和工作質(zhì)量的有效方式，但是，這種彈性和自由是否會(huì)給企業(yè)帶來更大的管理難度呢?彈性工作制有利也有弊隨著城市辦公場(chǎng)地租金越來越貴，交通越來越擁堵，通訊手段越來...[閱讀全文]
只要談到企業(yè)就少不了談企業(yè)管理。然而，人性的特點(diǎn)是不希望被人管理。如果一個(gè)人希望管理別人，另一個(gè)人又不希望被別人管理，那么管理者與被管理者之間的關(guān)系就對(duì)立起來了。所以這種矛盾關(guān)系的管理往往達(dá)不到企業(yè)需要的結(jié)...[閱讀全文]
在此不僅僅是高薪水和激動(dòng)人心的大項(xiàng)目，而是說到靈活性。所有基層員工說他們想要靈活性，但是很多老板不能將此實(shí)現(xiàn)。最近的一項(xiàng)發(fā)表在《美國(guó)社會(huì)學(xué)評(píng)論》的研究清楚地表明，在白領(lǐng)環(huán)境中，允許工人對(duì)他們自己的時(shí)間表有一定...[閱讀全文]
人的一切行為都是受激勵(lì)產(chǎn)生的，通過不斷的自我激勵(lì)，就會(huì)使你有一股內(nèi)在的動(dòng)力，朝所期望的目標(biāo)前進(jìn)，最終達(dá)到成功的頂峰。激勵(lì)這個(gè)詞更多地出現(xiàn)在一些管理學(xué)論著和企業(yè)的管理文件中，如各種勵(lì)志書籍、員工激勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制、激...[閱讀全文]
員工是需要被激勵(lì)的，有激勵(lì)才能有動(dòng)力，那些員工激勵(lì)有哪些經(jīng)驗(yàn)?zāi)?小編在這里為你總結(jié)幾條：1、不要簡(jiǎn)單地發(fā)號(hào)施令好的主管很少發(fā)號(hào)施令，他們盡量讓部屬參與決策，共同研究工作，引導(dǎo)部屬開動(dòng)腦筋，找出好的方案，讓部屬感到...[閱讀全文]
說到員工激勵(lì)，很多人就會(huì)想到“獎(jiǎng)金”，這些固然重要，但是作為管理者，還必須掌握其他的激勵(lì)方法，尤其是那些無“薪”的激勵(lì)，更能體現(xiàn)出管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和企業(yè)管理水平，更能提升員工滿意度，增強(qiáng)組織的活力和凝聚力。定期團(tuán)隊(duì)...[閱讀全文]
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是“表現(xiàn)真誠(chéng)的贊揚(yáng)和激勵(lì)”。研究表明，人的潛能是巨大的，人們表現(xiàn)出來的現(xiàn)實(shí)能力僅占其能力的30%，還有70%的潛能未發(fā)揮出來。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的重要任務(wù)之一就是充分開發(fā)基層員工的潛能，這也就是激勵(lì)。任何一個(gè)企業(yè)管理...[閱讀全文]
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