留住人才十六招第一招： 招人不如留人中國有句古話叫做"外來的和尚會(huì)念經(jīng)"。同樣是和尚，為什么外來的會(huì)念經(jīng)呢?這反映出許多管理者舍近求遠(yuǎn)的思想：總覺得沒有得到的才是最好的，已經(jīng)得到的卻不知道珍惜。同樣的...[閱讀全文]
一、新員工在試用期為何輕言放棄?筆者發(fā)現(xiàn)新員工在進(jìn)到一家新公司和新崗位時(shí)，往往面臨著很大的壓力，在與新上司、新團(tuán)隊(duì)、新環(huán)境、新制度等各種磨合中，一旦感覺不對(duì)，工作壓力感、厭惡感和倦怠感隨之而來，即容易造成員工流失...[閱讀全文]
員工自愿離職指的是由雇員決定中止雇傭關(guān)系，非自愿離職指的是由雇主決定中止雇傭關(guān)系。離職行為同其他人類行為一樣復(fù)雜，不是某一個(gè)因素就簡(jiǎn)單地導(dǎo)致員工離開，也沒有哪一個(gè)措施就能夠有效控制它。組織對(duì)人力資源的管理如...[閱讀全文]
員辭職時(shí)，你會(huì)怎么想酒店總經(jīng)理常常要面對(duì)這樣一種事實(shí)：企業(yè)中的骨力量跳槽，另尋高就，甚至跑到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)去，不但給正常的工作秩序帶來影響，而且挫傷了其他員工士氣，甚至隨著人員流動(dòng)帶走了商業(yè)機(jī)密，給酒店造成嚴(yán)...[閱讀全文]
短中長(zhǎng)期系統(tǒng)規(guī)劃高速成長(zhǎng)的企業(yè)，人才跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，出現(xiàn)短缺是不可避免的。針對(duì)這種狀況，企業(yè)需要未雨綢繆，及早規(guī)劃，有意識(shí)地儲(chǔ)備和培養(yǎng)人才，這樣才不會(huì)因人才短缺而處處被動(dòng)。針對(duì)該企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的人才短缺，我...[閱讀全文]
怎樣才能未雨綢繆留住優(yōu)秀的具有改革才能的人才呢?人們往往以為留住人才的最好辦法是加薪，其實(shí)并非如此，這種手段其他公司也想得到。也許員工在一段時(shí)間內(nèi)會(huì)關(guān)注薪水，但如果對(duì)工作、對(duì)公司、對(duì)自己的前景失去了興趣和信心...[閱讀全文]
優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去;潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去;甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給HR們無盡的懊惱和嘆息。每年二、三月份，總是讓HR們提心吊膽，惶惶不可終日的日子，這時(shí)候，總有一大...[閱讀全文]
當(dāng)今的企業(yè)并不缺少人才，兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才，企業(yè)管 理的核心就是管人，對(duì)于企業(yè)來說，如何招到人才并不是關(guān)鍵，最為關(guān)鍵的是怎樣留住人才，留住人才并不需要什么妙方，簡(jiǎn)單的說，就是：1、委以重任。2、增加薪水。3、有成績(jī)不...[閱讀全文]
人才成長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃 制訂人才規(guī)劃首先要搞清楚兩個(gè)前提：實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略我們需要什么樣的人才?目前企業(yè)有什么樣的人才?從什么渠道、走什么路徑、用什么方法、分別在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)讓企業(yè)人才的數(shù)量與質(zhì)量匹配企業(yè)的發(fā)展就是人才規(guī)...[閱讀全文]
企業(yè)管理是門活學(xué)問，一種啟發(fā)不能代表永恒不變，一種思路不能成為金科玉律，我們只是從多個(gè)視角，多個(gè)層面來探索一種更為恰當(dāng)?shù)娜瞬艖?zhàn)略，我們的目的就是更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，盡管這種視角、層面的人才戰(zhàn)略可能也是千...[閱讀全文]
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