1、有才有德是精品2、無才無德是廢品3、無才有德是合格品4、有才無德是危險品司馬光在《資治通鑒》里對德與才有精辟的論述：“夫聰察強毅之謂才，正直中和之謂德。才者，德之資也;德者，才之帥也。”他給圣人、君子、小人下定義：“是故...[閱讀全文]
大家都讀過《三國演義》，在三國中。最讓人稱奇的就劉備三顧茅廬的故事，當時，劉備已經四十六歲了，而諸葛亮不過二十六歲，一介布衣，更何況是“躬耕于南陽”，按現在的話說，不但年輕，還是一點工作經驗都沒有，為何能引起劉備公司...[閱讀全文]
人力資源管理者對于人的認識，經過了人力成本、人力資源、人力資本等發(fā)展階段。關于什么是人才，也有很多誤解，曾經深陷在學歷、能力、經驗、素質等硬性條件中不能自拔。不過，現在大家關于人才的認識，已經越來越回到了正軌，回到...[閱讀全文]
現在的企業(yè)人才流失過快、企業(yè)留人難的問題已經成為民營企業(yè)發(fā)展的一大難題。是企業(yè)的理念出現了問題，還是企業(yè)的經營思路出現了問題;是企業(yè)文化出現了問題，還是企業(yè)的管理機制出現了問題?近幾年個別民營企業(yè)的發(fā)展是裂...[閱讀全文]
由于經濟全球化的日益明顯和企業(yè)經營經營間人才競爭的日趨激烈，采用何種招聘管理策略，對想要獲取競爭優(yōu)勢的企業(yè)經營經營來說，顯得尤為重要。世界五百強大多是業(yè)內的巨頭，為了能夠保持領先優(yōu)勢，他們在招聘策略方面絞盡...[閱讀全文]
人品第一是原則人都有自己的利益訴求，關鍵是利益訴求的目的是為了什么。有的人竄上跳下，鉆天打洞，拉幫結派，兩面三刀，玩弄權術，巧言令色，無非是為了自己的個人利益(權力、金錢、地位等等)，這樣的人可能能力比較強，善于迷...[閱讀全文]
那些全球著名的企業(yè)為了提高企業(yè)運行效率，在諸如存貨追蹤、物流、客戶管理和財務管理等方面積極地嘗試著各種領先的工具和方法。相對而言，絕大多數企業(yè)在人力資源管理策略及衡量手段方面卻似乎顯得非常原始。幾乎沒有公司...[閱讀全文]
一、企業(yè)制定 “人才標準”，應體現“效益原則”在勞動力(或智慧)都是商品的市場經濟條件下，由于“人才標準”與“薪資標準”產生連動關系，因此，在當今以“追求企業(yè)價值最大化”為首要目標的前提下，“效益原則”應是企業(yè)制定“人才標...[閱讀全文]
現如今，人才測評方法很多，經常使用的主要有筆試或機考、心理測試、面試、情景模擬法等四種。企業(yè)在招聘人才時，究竟選擇哪幾種方法對應聘者進行測評，應該根據招聘的崗位而定，即企業(yè)在進行人才測評之前，應該作好崗位分析，只...[閱讀全文]
對身體健康而言，俗話說：病從口入。同樣，對于企業(yè)健康而言，企業(yè)的毛病，往往是從人才招聘了某某人開始的。本文總結了中國企業(yè)人才招聘管理中的以下誤區(qū)：一、招聘管理的定位不清晰，注重名氣，忽略實效性在人才招聘的時候，我...[閱讀全文]
