伴隨著萬科的成長，在人力資源部，解凍首當(dāng)其沖地遭遇著成長煩惱的沖擊，發(fā)生在2000年的一件事讓他朦朦朧朧地感覺到：小孩子長大了，然而衣服和鞋子開始不合身了。那年，萬科一下錄用了100名畢業(yè)生。當(dāng)時的萬科集團(tuán)一共有100...[閱讀全文]
最近谷歌股價的大幅度上下波動有很多原因。該公司未能充分利用社交媒體顯然是一個很大的挫折。有人指控說他們是可憐的企業(yè)公民，用盡一切可以避稅的辦法最后仍然不能起作用。但其中最大的原因就是成本問題。簡單地說，谷歌...[閱讀全文]
招工難、流失率高正日益成為管理者的一塊心病。好員工新員工招不進(jìn)來，招進(jìn)來了又留不住，薪水不斷增加，待遇不斷提高，可人員還是走馬觀花地?fù)Q?！坝袥]有什么辦法讓你的企業(yè)變成磁鐵，讓那些跟你價值觀相同的人找到你，愿意跟...[閱讀全文]
人才是企業(yè)做大做強(qiáng)的必不可少的條件!因此招攬人才、聚集人才就成了企業(yè)的首要任務(wù)。然而，當(dāng)下招工難、流失率高正日益成為管理者的一塊心病。新員工招不進(jìn)來，招進(jìn)來的好員工又留不住，薪水不斷增加，待遇不斷提高，可人員還...[閱讀全文]
經(jīng)過三十年的改革開放，中國企業(yè)獲得了長足的發(fā)展。但是企業(yè)在高速發(fā)展中，由于一方面企業(yè)的快速發(fā)展離不開人才，而另一方面企業(yè)在用人機(jī)制方面存在諸多不足如薪酬體系、激勵機(jī)制不合理以及企業(yè)主忽視與員工的交流溝通等問...[閱讀全文]
和某HR溝通，聽到這樣一個辯題：企業(yè)應(yīng)該是用薪留人，還是用心留人。薪自然就是薪水，而心，是強(qiáng)調(diào)員工對企業(yè)的歸屬感。兩個觀點里都有人支持。按理說，一份有足夠競爭力的薪水，員工和企業(yè)有共同的愿景和目標(biāo)，這才是企業(yè)和員工...[閱讀全文]
如何理解招聘與員工關(guān)系、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬與福利、績效管理這些傳統(tǒng)的HR職能與公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之間的關(guān)系?如何將HR職能有機(jī)地嵌入到總體戰(zhàn)略之中，繼而形成系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略，為公司的發(fā)展和變革提供人員和組織保障?這些不僅是...[閱讀全文]
導(dǎo)致企業(yè)人才流失的因素很多，有外部環(huán)境的誘惑，也有內(nèi)部環(huán)境的影響力。有的企業(yè)可能因為藝術(shù)地使用了好辦法，恰當(dāng)?shù)厥褂昧撕线m的人才，而較好地促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展。但更多的企業(yè)，卻常常因為沒有處理好人才管理工作而給...[閱讀全文]
導(dǎo)致企業(yè)人才流失的因素很多，有外部環(huán)境的誘惑，也有內(nèi)部環(huán)境的影響力。有的企業(yè)可能因為藝術(shù)地使用了好辦法，恰當(dāng)?shù)厥褂昧撕线m的人才，而較好地促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展。但更多的企業(yè)，卻常常因為沒有處理好人才管理工作而給...[閱讀全文]
一轉(zhuǎn)眼又近年底，各種情緒泛濫的時候快來了。每當(dāng)年底也成了企業(yè)最“動蕩”的時期，或是個人原因或是企業(yè)問題，面臨著大大小小的人事變動。在行業(yè)競爭、市場競爭、人才競爭異常激烈的態(tài)勢下，以高薪酬、高職位招人、挖人的現(xiàn)象司...[閱讀全文]
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