在績效管理的過程中，要注意績效目標(biāo)是否按照規(guī)定流程進(jìn)行制定與分解、方式方法是否合理、是否能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略指標(biāo)順利落地到部門、個(gè)人，還要注意在績效目標(biāo)管理的過程中，是否注意到了一些關(guān)鍵控制點(diǎn)?？冃w系試運(yùn)行了兩...[閱讀全文]
1、概念不清晰聽到績效兩個(gè)詞，很多人首先想到的是績效考核。很少有人知道什么是績效管理，以及績效管理和績效考核究竟有什么不一樣。人們往往忽視績效管理的大系統(tǒng)，將績效考核單獨(dú)地分裂出來進(jìn)行。沒有績效計(jì)劃，也沒有進(jìn)行...[閱讀全文]
一、績效管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系1、績效管理的作用機(jī)制(1)什么是績效管理。所謂績效管理，是指企業(yè)為了達(dá)到組織目標(biāo)，由各級管理者和員工共同參與計(jì)劃制定、輔導(dǎo)溝通、考核評價(jià)、結(jié)果應(yīng)用、目標(biāo)提升的企業(yè)文化建設(shè)績效持續(xù)提...[閱讀全文]
對于中小企業(yè)而言，可以沒有人力資源部，但是一定要具備人力資源思維，要讓現(xiàn)代管理理念指導(dǎo)企業(yè)的日常運(yùn)作;也不一定要等到內(nèi)部管理規(guī)范了再做績效，可以把績效當(dāng)做是內(nèi)部管理提升的一場運(yùn)動(dòng)，借績效項(xiàng)目的開展來規(guī)范內(nèi)部...[閱讀全文]
近年來，隨著績效管理在企業(yè)中運(yùn)用的越來越廣泛，其優(yōu)越性也漸漸凸顯出來。但是隨著績效管理的深入推行，其實(shí)施過程中的績效結(jié)果未達(dá)到預(yù)期效果，甚至不升反降;績效考核流于形式，考核流程走過場;推進(jìn)過程中管理部門積極推...[閱讀全文]
對企業(yè)而言，企業(yè)績效管理的重要性不言而喻。正是借助有效的企業(yè)績效管理系統(tǒng)，企業(yè)才能做出諸多明智而且關(guān)鍵的決策。企業(yè)績效管理包括：一、獎(jiǎng)金如何分配?哪些人應(yīng)該獲得加薪，哪些人沒有?二、出現(xiàn)職位空缺時(shí)，誰應(yīng)該獲得升職...[閱讀全文]
某網(wǎng)站曾做過調(diào)查，讓HR列出人力資源關(guān)鍵排序，最后得到的結(jié)果依次為：一、績效評估，二、人職配備，三、外部招聘，四、內(nèi)部培養(yǎng)，五、人才留聘，六、繼任接班。領(lǐng)導(dǎo)們了解績效管理是影響人的行為的重要因素，因此，將績效評估與人職配...[閱讀全文]
中層管理人員在企業(yè)中的地位和工作性質(zhì)具有特殊性，其績效考核方法建立是否科學(xué)、有效，成為整個(gè)績效管理成敗的關(guān)鍵。大量事實(shí)表明，企業(yè)激勵(lì)和約束機(jī)制效果不明顯，甚至導(dǎo)致負(fù)面效果的原因之一，就在于中層管理者績效考核方...[閱讀全文]
A公司的HR部門正在修改公司最新的管理層績效考核制度，之前已就大部分相關(guān)事宜征集過管理層的意見。正式文件經(jīng)老板拍板后出臺，有管理層持有異議，認(rèn)為某些制度設(shè)計(jì)的不合理，不符合實(shí)際工作情況。該公司人力資源總監(jiān)感到問...[閱讀全文]
如何妥善處理好員工對績效考核的投訴是非常讓人頭痛的事情。結(jié)合多年的績效投訴處理，員工的主要意見來自于對考核方式和考核結(jié)果的投訴，談?wù)勛约禾幚磉@些投訴的體會(huì)。第一，部分員工對于績效考核的制度或方式不認(rèn)同。這方...[閱讀全文]
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