人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]民營(yíng)企業(yè)如何探索出留住人才的一條新路

現(xiàn)在的企業(yè)人才流失過快、企業(yè)留人難的問題已經(jīng)成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一大難題。是企業(yè)的理念出現(xiàn)了問題，還是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路出現(xiàn)了問題;是企業(yè)文化出現(xiàn)了問題，還是企業(yè)的管理機(jī)制出現(xiàn)了問題?近幾年個(gè)別民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展是裂...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何做好人才甄選為企業(yè)經(jīng)營(yíng)做準(zhǔn)備

由于經(jīng)濟(jì)全球化的日益明顯和企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)間人才競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，采用何種招聘管理策略，對(duì)想要獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)來說，顯得尤為重要。世界五百?gòu)?qiáng)大多是業(yè)內(nèi)的巨頭，為了能夠保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，他們?cè)谡衅覆呗苑矫娼g盡...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]用人之道：人品第一態(tài)度第二能力第三

人品第一是原則人都有自己的利益訴求，關(guān)鍵是利益訴求的目的是為了什么。有的人竄上跳下，鉆天打洞，拉幫結(jié)派，兩面三刀，玩弄權(quán)術(shù)，巧言令色，無非是為了自己的個(gè)人利益(權(quán)力、金錢、地位等等)，這樣的人可能能力比較強(qiáng)，善于迷...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)主要有哪些優(yōu)勢(shì)

那些全球著名的企業(yè)為了提高企業(yè)運(yùn)行效率，在諸如存貨追蹤、物流、客戶管理和財(cái)務(wù)管理等方面積極地嘗試著各種領(lǐng)先的工具和方法。相對(duì)而言，絕大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理策略及衡量手段方面卻似乎顯得非常原始。幾乎沒有公司...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)人才應(yīng)該遵循的原則

一、企業(yè)制定 “人才標(biāo)準(zhǔn)”，應(yīng)體現(xiàn)“效益原則”在勞動(dòng)力(或智慧)都是商品的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于“人才標(biāo)準(zhǔn)”與“薪資標(biāo)準(zhǔn)”產(chǎn)生連動(dòng)關(guān)系，因此，在當(dāng)今以“追求企業(yè)價(jià)值最大化”為首要目標(biāo)的前提下，“效益原則”應(yīng)是企業(yè)制定“人才標(biāo)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何讓人才測(cè)評(píng)做到有的放矢

現(xiàn)如今，人才測(cè)評(píng)方法很多，經(jīng)常使用的主要有筆試或機(jī)考、心理測(cè)試、面試、情景模擬法等四種。企業(yè)在招聘人才時(shí)，究竟選擇哪幾種方法對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)評(píng)，應(yīng)該根據(jù)招聘的崗位而定，即企業(yè)在進(jìn)行人才測(cè)評(píng)之前，應(yīng)該作好崗位分析，只...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才招聘管理的幾個(gè)誤區(qū)是什么

對(duì)身體健康而言，俗話說：病從口入。同樣，對(duì)于企業(yè)健康而言，企業(yè)的毛病，往往是從人才招聘了某某人開始的。本文總結(jié)了中國(guó)企業(yè)人才招聘管理中的以下誤區(qū)：一、招聘管理的定位不清晰，注重名氣，忽略實(shí)效性在人才招聘的時(shí)候，我...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]贏得人才五大策略

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人才作用空前高漲，國(guó)家昌盛、民族富強(qiáng)、企業(yè)命運(yùn)越來越取決于人才質(zhì)量的今天，人才商品化已成現(xiàn)實(shí)，爭(zhēng)奪策略此起彼伏。企業(yè)商家如何抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)?從實(shí)踐看，筆者認(rèn)為以下方式值得借鑒。用人靈活的人...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)在人才招聘工作中應(yīng)注意的問題有哪些

每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨招聘管理工作，有些企業(yè)招聘工作做得比較好，也比較順利，在企業(yè)招聘工作中，有些企業(yè)卻經(jīng)常招聘，卻又招不到合適的人，影響企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢?主要是在招聘中存在以下現(xiàn)象，希望...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]公司人力資源管理者如何跨文化用人

隨著區(qū)域性合作組織如歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)、亞太組織等的產(chǎn)生與發(fā)展，國(guó)與國(guó)之間的界限變得越來越模糊，經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，越來越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛走出國(guó)門，到海外市場(chǎng)拓展銷售或生產(chǎn)，這種前所未有的力量與速度在改變...[閱讀全文]

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