當(dāng)今的企業(yè)有時(shí)并不缺少人才,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),如何招到人才并不是關(guān)鍵,最為關(guān)鍵的是怎樣留住人才。對(duì)于大多數(shù)公司來(lái)說(shuō),這是一個(gè)比資金還難解決的問(wèn)題。優(yōu)秀的中層管理人才當(dāng)中蘊(yùn)育著企業(yè)成功的機(jī)遇。在許多人看來(lái)，中層管理...[閱讀全文]
在企業(yè)中或多或少的存在著人才流失的現(xiàn)象，其在管理不規(guī)范的中小企業(yè)中比較突出，管理規(guī)范的大企業(yè)則相對(duì)較少一些，其實(shí)產(chǎn)生這種現(xiàn)象都是有其根源的。其一，企業(yè)發(fā)展面臨的壓力，使老板急于找到某一方面的專(zhuān)家來(lái)挽救公司或...[閱讀全文]
一、透視人才供應(yīng)管理體系鏈體系下的人才盤(pán)點(diǎn)在人才供應(yīng)管理體系鏈體系建設(shè)中，確立人才標(biāo)準(zhǔn)是前提，即依據(jù)能力素質(zhì)模型和任職資格體系這兩種管理能力的手段來(lái)確立人才標(biāo)準(zhǔn)。人才盤(pán)點(diǎn)是人才供應(yīng)管理體系鏈建設(shè)的基礎(chǔ)，需要...[閱讀全文]
對(duì)于內(nèi)部員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)高薪引進(jìn)空降兵的舉措，擠壓了他們內(nèi)部發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間，積極性就有可能受到較大的打擊，不利于內(nèi)部人才的激勵(lì)和保留?？梢?jiàn)，如果企業(yè)自身缺乏健康的造血機(jī)制而嚴(yán)重依賴(lài)輸血，企業(yè)的生存發(fā)展是不可持...[閱讀全文]
當(dāng)今，人才市場(chǎng)中企業(yè)的高需求和人才的低匹配形成反差，在大量的社招和校招中人才選拔的成功率往往不能被預(yù)測(cè)。其中有兩大秘訣，以勝任力為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估應(yīng)聘者的方法，幫助企業(yè)在招聘與選拔上做出更準(zhǔn)確的決策。其一：充分考慮環(huán)...[閱讀全文]
人力資源選、育、用、留四個(gè)方面，最難做的是企業(yè)用人，因?yàn)橛萌诉@個(gè)領(lǐng)域既涉及管理的科學(xué)性，又涉及管理的藝術(shù)性，比如，有的企業(yè)，說(shuō)不上有多好的機(jī)制，多高的報(bào)酬，甚至也不見(jiàn)得有多大的發(fā)展空間，但依然能讓人一分能力發(fā)揮到...[閱讀全文]
由于現(xiàn)代人的生活節(jié)奏越來(lái)越快，很少有人自己動(dòng)手包餃子吃，大都從超市買(mǎi)速凍餃子回來(lái)煮，既方便又省事。煮速凍餃子和煮現(xiàn)包的餃子不一樣，煮速凍餃子有幾個(gè)小訣竅：第一，一鍋水中不能放入過(guò)多的餃子，需要給餃子和餃子之間...[閱讀全文]
每個(gè)企業(yè)都不同程度地面臨人才流失現(xiàn)象，筆者認(rèn)為人才流失對(duì)企業(yè)的影響程度體現(xiàn)出企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)完善程度。很多企業(yè)面臨跳槽熱的現(xiàn)象，員工跳槽和人才短缺只是事情的果，自身人才梯隊(duì)建設(shè)的不完善才是事情的因。有些領(lǐng)導(dǎo)...[閱讀全文]
小企業(yè)招聘中如何挖到頂級(jí)人才?大企業(yè)在吸引頂級(jí)人才時(shí)，確實(shí)有很大的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)面對(duì)大企業(yè)開(kāi)戮人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，很多小企業(yè)或退避三舍，或退而求其次。難道頂級(jí)人才對(duì)于小企業(yè)，就只是一個(gè)夢(mèng)么?員工關(guān)注企業(yè)的方方面面，但最關(guān)鍵的...[閱讀全文]
一、透視人才供應(yīng)管理體系鏈體系下的人才盤(pán)點(diǎn)在人才供應(yīng)管理體系鏈體系建設(shè)中，確立人才標(biāo)準(zhǔn)是前提，即依據(jù)能力素質(zhì)模型和任職資格體系這兩種管理能力的手段來(lái)確立人才標(biāo)準(zhǔn)。人才盤(pán)點(diǎn)是人才供應(yīng)管理體系鏈建設(shè)的基礎(chǔ)，需要...[閱讀全文]
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