當(dāng)下國內(nèi)很多企業(yè)都在推行績效管理，但在實(shí)際操作中出現(xiàn)的問題又不知該如何解決。無論是來自員工隊(duì)伍的消極阻力，還是管理人員的被動敷衍，都讓企業(yè)績效管理活動的效果大打折扣。面對這種情況，決策者擔(dān)心全體效應(yīng)的負(fù)面影...[閱讀全文]
在日常工作中，管理者對員工激勵的方式要不斷變化，新穎變化的刺激，會對員工產(chǎn)生較大的正面激勵效果。反復(fù)多次的類似刺激，作用就會逐漸衰減。有效的員工激勵的確是個非常嚴(yán)肅的話題，那么企業(yè)管理者該如何在能力范圍內(nèi)使員...[閱讀全文]
一、成為績效管理的專家既然績效管理是HR人力資源經(jīng)理的主導(dǎo)產(chǎn)品，那么他們就必須全面掌握績效管理，對績效管理的理論、方法、技巧以及成功的經(jīng)驗(yàn)和案例都要非常熟悉，就像一個銷售員對顧客推銷產(chǎn)品要非常熟悉產(chǎn)品的性能一...[閱讀全文]
績效改進(jìn)計劃是指根據(jù)員工有待發(fā)展提高的方面所制定的一定時期內(nèi)完成有關(guān)工作績效和工作能力改進(jìn)與提高的系統(tǒng)計劃。很多人認(rèn)為，績效評估是績效管理最為重要的環(huán)節(jié)，但實(shí)際上績效改進(jìn)計劃要重要得多。究其原因，主要在于績...[閱讀全文]
據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計，中國中小型企業(yè)平均年齡不足3年，于是乎，許多小企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰般闖過了創(chuàng)業(yè)起跑期，不免就有點(diǎn)飄飄然，難免“轟”的一聲倒在了企業(yè)的成長階段。于是，受過專業(yè)培訓(xùn)，思想得到升華的企業(yè)家們及時的引進(jìn)...[閱讀全文]
績效管理是世界十大管理難題之首，也被認(rèn)為是企業(yè)管理的弊端之一。這樣說，當(dāng)然不是要否認(rèn)和懷疑績效管理的作用，而是要提醒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，管理者投入更多的精力來研究和實(shí)踐，以便更好地加強(qiáng)績效管理。通過不斷總結(jié)長時間對績...[閱讀全文]
績效考核工作推動的阻力大不大，完全取決于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度!領(lǐng)導(dǎo)重視，再難也有辦法克服;領(lǐng)導(dǎo)不重視，再簡單也執(zhí)行不下去。 績效考核對公司的益處、重要性，不用說大家也都清楚，在理論上，員工也都明白，只是在實(shí)際操作中會遇...[閱讀全文]
團(tuán)隊(duì)對公司起著重要的作用，對于公司管理來說，團(tuán)隊(duì)建設(shè)尤為重要，該如何打造這樣一個高績效的團(tuán)隊(duì)呢?團(tuán)隊(duì)凝聚力該如何提高?其實(shí)在組建有效團(tuán)隊(duì)需要著重解決兩大瓶勁;一是文化認(rèn)同;二是有效組織。文化認(rèn)同反映了團(tuán)隊(duì)的價...[閱讀全文]
績效管理系統(tǒng)是戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，因此能否落地是判斷該系統(tǒng)是否有效的關(guān)鍵因素之一，也是很多企業(yè)非常關(guān)注的話題。筆者認(rèn)為要確?？冃Ч芾眢w系的落地還要從七方面進(jìn)行把控。第一方面：樹立正確的績效文化和理念正確的績效理念...[閱讀全文]
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