實(shí)踐當(dāng)中存在多種形式的績效管理一方面反映了績效管理具有不同發(fā)展水平或發(fā)展階段性，另一方面反映了人們對績效管理的認(rèn)識也越來越深入。決定企業(yè)績效管理的發(fā)展階段的既與企業(yè)所處的生命周期相關(guān)，也與企業(yè)經(jīng)營管理者的...[閱讀全文]
績效考核與績效管理關(guān)系密切，績效考核是績效管理一個不可缺少的關(guān)鍵組成部分。只有通過績效考核才能為企業(yè)的績效管理工作提供資料，以提高績效管理水平，增強(qiáng)針對性，最終幫助企業(yè)獲得理想的績效水平。但是，二者還是存在著...[閱讀全文]
績效管理可以成為公司成功的動力，也能變成公司停滯的桎梏，這取決于如何使用。對此，我們可以從績效考核辦法的制定、績效評估以及對績效評估結(jié)果的處理這三個方面提出以下基本戰(zhàn)略：1、績效考核辦法的制定首先，只需關(guān)注對公...[閱讀全文]
績效管理對于提升企業(yè)的競爭力具有巨大的推動作用，很多企業(yè)都投入了較多的精力進(jìn)行績效管理的嘗試。既然理論上績效管理如此重要，對企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生如此多的積極影響，但為什么如今在實(shí)踐中卻會產(chǎn)生諸多問題，飽受詬病...[閱讀全文]
中小企業(yè)銷售人員績效考核管理辦法探討 摘要：中小企業(yè)銷售人員的績效考核事關(guān)企業(yè)營銷人員的戰(zhàn)斗力,也是穩(wěn)定銷售隊(duì)伍的重要手段,本文根據(jù)目前在中小企業(yè)銷售人員績效考核管理中所存...[閱讀全文]
提起績效管理，相信100%的中國企業(yè)家對這個詞都耳熟能詳，期待多多，人力資源顧問們也能談出十幾種以上的方法，但是真正搞得理想的企業(yè)卻是鳳毛麟角。理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感：一邊是高層對績效考核的作用殷殷期盼，一邊是企...[閱讀全文]
績效管理是人力資源管理的一項(xiàng)核心職能，對于人力資源管理來說是非常重要的。而績效考核體系，需要隨著管理工作的不斷深入，適時的進(jìn)行改進(jìn)，方能有效地支持企業(yè)的整個運(yùn)營。確切的說，如果沒有針對性的績效改進(jìn)，就談不上什...[閱讀全文]
時下，常用的績效管理制度考核方法，大都是以目標(biāo)或結(jié)果為導(dǎo)向的。我們無法通過現(xiàn)有的績效管理制度考核來回答下列問題：到底是什么產(chǎn)生績效管理制度水平的高低差異?為什么有些員工總是不思進(jìn)取?為什么總有人抱怨沒時間把...[閱讀全文]
1、績效管理體系是人力資源績效管理體系的核心隨著中國加入WTO，企業(yè)競爭加劇，人力資源績效管理體系，特別是員工績效管理體系越來越成為企業(yè)經(jīng)營者工作的重中之重。企業(yè)的成功和發(fā)展來自于每個員工、每個部門的高水平績效...[閱讀全文]
1、網(wǎng)絡(luò)組織的績效管理評價體系網(wǎng)絡(luò)組織的績效管理評價是組織管理中的重要環(huán)節(jié)。近年來，學(xué)者們對網(wǎng)絡(luò)組織的研究認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)組織績效管理體系評價指標(biāo)體系已從單一化向多樣化的方向發(fā)展，評價方法也日益科學(xué)化。網(wǎng)絡(luò)組織管理...[閱讀全文]
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