一、選人：招聘人才的天平應(yīng)向無資歷、有潛力的新手傾斜這是中小企業(yè)彌補(bǔ)外部挖掘人才弱勢的現(xiàn)實(shí)選擇。經(jīng)驗(yàn)豐富的高質(zhì)量人才未必呆得長久，反而容易造成企業(yè)人力資源的不穩(wěn)定性。與工作經(jīng)驗(yàn)相比，員工的工作方式、工作態(tài)度，尤...[閱讀全文]
一、對外人才培訓(xùn)在對外援助中的地位2003年8月，日本政府內(nèi)閣會議通過政府開發(fā)援助(ODA)大綱，對1992年大綱進(jìn)行修改和補(bǔ)充，將實(shí)施ODA的目的定位在“為國際社會的和平與發(fā)展做出貢獻(xiàn)，以確保本國的安全與繁榮”，并確定了支援...[閱讀全文]
用人靈活的人才租賃何為人才租賃?意即人才租賃公司根據(jù)用人單位的需求與招募人員簽訂勞動合同，再向用人單位派遣員工，用人單位與人才租賃公司發(fā)生租用關(guān)系，與外派員工并無勞動合同關(guān)系的用工方式。據(jù)了解，這種方式起源...[閱讀全文]
企業(yè)和組織應(yīng)如何識別潛力人才、有效留住人才和開展培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)一步提高人才水平?優(yōu)化聘用流程第一步，選對人。正如亞馬遜CEO貝索斯在1998年所說：“制定人才聘用高標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在是、將來也是公司成功最關(guān)鍵的要素?！蹦敲丛谠u估求...[閱讀全文]
人才維穩(wěn)：中間過程比兩端更重要單純的物質(zhì)手段只能起到基本的防御作用毫無疑問，用高昂的薪水、優(yōu)厚的期權(quán)，對于挽留人才有著重要作用，但絕非也絕不能成為關(guān)鍵手段。追求高薪的員工遲早會投奔另一個開出更高價碼的企業(yè)，如...[閱讀全文]
第一步：分析培養(yǎng)主題，確定培養(yǎng)目標(biāo)我們在執(zhí)行一項(xiàng)任務(wù)時，往往會同時需要使用多項(xiàng)能力而不是單項(xiàng)能力，而且這些多項(xiàng)能力應(yīng)該形成一個統(tǒng)一的整體，必須同時得到展現(xiàn)，而不是依次展現(xiàn)。另外，人才培養(yǎng)的目的在于提升員工的能...[閱讀全文]
人們往往以為留住人才的最好辦法是加薪，其實(shí)并非如此，這種手段其他公司也想得到。也許員工在一段時間內(nèi)會關(guān)注薪水，但如果對工作、對公司、對自已的前景失去了興趣和信心，那他(她)遲早都會離開公司。留住關(guān)鍵人才戰(zhàn)略是一...[閱讀全文]
離職的真相馬云曾經(jīng)說：員工的離職原因很多，只有兩點(diǎn)最真實(shí)，第一，錢，沒給到位;第二，心，委屈了。隨著80后已走上管理崗位或成為骨干員工，90后已漸漸在職場上嶄露頭腳，職場主流已是獨(dú)生子女的一代，他們被貫以“自我意識覺醒...[閱讀全文]
潛力成為識人新標(biāo)準(zhǔn)人才識別經(jīng)過了不同階段，最早選拔的標(biāo)準(zhǔn)多與體能相關(guān)。后來，智力、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績成為標(biāo)準(zhǔn)。20世紀(jì)80年代，人才識別的新標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)槟芰Γ钡浇裉煲琅f盛行。如今，我們剛進(jìn)入識別人才的第四個時代，潛力成為重中...[閱讀全文]
一、所謂培養(yǎng)就是使其改變培養(yǎng)是提高員工作為企業(yè)人或社會人的完成度。但是，不管上司如何想提高完成度，如果對方不改變就沒有意義。從結(jié)果來考慮，“培養(yǎng)”可以定義為：使對方作為組織一員和社會一員向好的方向轉(zhuǎn)變。① 改正不...[閱讀全文]
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