薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態(tài)管理過程。企業(yè)越來越關注薪酬管理的功能，但實際運用的時候，其成效如何就要看是否把握好薪酬管理...[閱讀全文]
在企業(yè)所有的管理中，薪酬管理毫無疑問是一個重要的焦點問題，同時也是一個共性的、敏感的、永遠不變的話題，如何做好薪酬管理不僅是企業(yè)HR部門工作內容的重中之重，也是企業(yè)老板們普遍關心和在意的問題。然而，對于企業(yè)來說...[閱讀全文]
民營企業(yè)薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要內容，中國的民企要吸引并留住高素質的人才，在世界人才競爭中立于不敗之地，必須做好企業(yè)的薪酬管理工作。一、將民營企業(yè)薪酬管理提升到“人力資本運營”的戰(zhàn)略高度相對人力資源，...[閱讀全文]
針對團隊銷售工作團隊的管理和激勵，現(xiàn)下的大多企業(yè)主要面臨如下的問題：(1)過分重視短期的團隊銷售工作目標而忽略企業(yè)的長期目標現(xiàn)下大多企業(yè)的薪酬設計導向驅使大多的團隊銷售工作人員和團隊銷售工作團隊只注重短期的...[閱讀全文]
企業(yè)在進行薪酬制定時，是否考慮到以下幾個問題：企業(yè)薪酬管理的制定是否依據(jù)職位分析進行;企業(yè)薪酬管理的制定是否與員工的績效掛鉤;企業(yè)薪酬管理的制定是否與員工能力掛鉤;企業(yè)薪酬管理是否做到公平公正。如果企業(yè)能夠...[閱讀全文]
企業(yè)薪酬管理體系作為保護和提高員工工作熱情的最有效的激勵手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不可欠缺的一部分。企業(yè)經(jīng)營者只有站在經(jīng)營管理的高度，系統(tǒng)性地認識薪酬體系的定位、管理對象、實施手段，才能全面把握薪酬管理體系...[閱讀全文]
每到年底，HR也將迎來每年必須要面臨的工作——調薪。這也是令企業(yè)的 HR 非常頭疼的一件事。有效的年度調薪可以為公司留住更多優(yōu)秀人才，而不恰當?shù)恼{薪則會引起不滿和不必要的人員流失。無論企業(yè)還是員工，加薪都不是一件小...[閱讀全文]
戰(zhàn)略薪酬是指通過提高勞動力的技術水平來增加競爭優(yōu)勢的薪酬實踐，是基于企業(yè)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的一種人力資源戰(zhàn)略措施。與傳統(tǒng)薪酬不同，面向未來的戰(zhàn)略導向是戰(zhàn)略薪酬設計的根本指導思想。筆者認為企業(yè)更加注重薪酬傳達的...[閱讀全文]
在企業(yè)所有的管理中，薪酬管理毫無疑問是一個重要的焦點問題，同時也是一個共性的、敏感的、永遠不變的話題，如何做好薪酬管理不僅是企業(yè)HR部門工作內容的重中之重，也是企業(yè)老板們普遍關心和在意的問題。然而，對于企業(yè)來說...[閱讀全文]
無論是什么樣的企業(yè)，公司薪酬管理的制定都直接影響員工的切身利益，薪酬制定的不合理，多數(shù)員工會采取離職的行為，這樣會造成企業(yè)的員工的大量流失，企業(yè)的正常工作不能進行，引發(fā)了企業(yè)“招聘難”的問題。尤其是中小企業(yè)，其...[閱讀全文]
