一、企業(yè)薪酬管理的本質(zhì)及構(gòu)成1、薪酬的本質(zhì)薪酬是員工因向其所在的單位提供勞動或勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞或答謝。其實質(zhì)是一種公平的交易或交換關(guān)系,是員工在向單位讓渡其勞動或勞務(wù)使用權(quán)后獲得的報償。在這個交換...[閱讀全文]
薪酬管理體系作為保護和提高員工工作熱情的最有效的激勵手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不可欠缺的一部分。企業(yè)經(jīng)營者只有站在經(jīng)營管理的高度，系統(tǒng)性地認識薪酬體系的定位、管理對象、實施手段，才能全面把握企業(yè)薪酬管理體系...[閱讀全文]
一、引言薪酬管理工作制度設(shè)計是薪酬管理的重要環(huán)節(jié)。由于知識體系、人力資源等方面的欠缺,小型企業(yè)一般沒有能力建立一套科學(xué)系統(tǒng)的薪酬管理工作激勵體系。因此研究小型企業(yè)的薪酬管理工作制度設(shè)計具有非常重要的現(xiàn)實意義...[閱讀全文]
一、引言關(guān)系到每一名員工自身的利益，直接影響著員工的積極性和穩(wěn)定性。企業(yè)制定相關(guān)的薪酬體系可以確保薪酬體系的順利實施并且發(fā)揮積極的作用。二、保障措施1.組織結(jié)構(gòu)保障企業(yè)建立、健全薪酬工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為薪酬改革提供...[閱讀全文]
“朝三暮四”是一個成語，故事源于《莊子·齊物論》。一年碰上糧食欠收，養(yǎng)猴人對猴子說：“為節(jié)約糧食，以后每天早上吃三顆橡子，晚上吃四顆。”猴子非常生氣，說：“太少了，早上吃的還沒晚上多?！别B(yǎng)猴人又說：“那早上四顆晚上三顆...[閱讀全文]
如今，很多企業(yè)都在思考為什么員工離職率居高不下?企業(yè)靠什么吸引這些基層員工并挖掘他們的潛力為企業(yè)服務(wù)的呢?小編在這里為您總結(jié)幾點規(guī)則：高薪不是留住人才的唯一措施公司留住人才的措施并不以提供高薪為主，而是要致...[閱讀全文]
戰(zhàn)略薪酬是指通過提高勞動力的技術(shù)水平來增加競爭優(yōu)勢的薪酬管理實踐，是基于企業(yè)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的一種人力資源戰(zhàn)略措施。與傳統(tǒng)薪酬不同，面向未來的戰(zhàn)略導(dǎo)向是戰(zhàn)略薪酬設(shè)計的根本指導(dǎo)思想。通過薪酬傳達下列信息：企業(yè)的...[閱讀全文]
有的時候我們并不在意金錢，而是在乎我們自己的實力，希望得到認可。不過，當你發(fā)現(xiàn)你所得的薪水過低時，你的確會覺得打不起精神，缺乏前進的動力。每個人都希望獲得賞識，而獲得一份公平令人滿意的薪水，就是對自己最大的認可...[閱讀全文]
關(guān)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、升級話語一直是近年來的熱點。甚至有人誤解為淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就是轉(zhuǎn)型，使用高科技設(shè)備或技術(shù)就是升級——雖然這也是轉(zhuǎn)型升級的方式之一，但我相信這絕不是唯一的方式。因為，許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)管理可以升級、服務(wù)可...[閱讀全文]
步驟一：確定績效考核加薪的預(yù)算。假設(shè)公司對加薪的預(yù)算率為8%，公司發(fā)放的基本總薪資是2000萬，則8%的加薪預(yù)算是160萬。步驟二：匯總員工績效評估結(jié)果，統(tǒng)計員工分布在各績效等級中的百分比例。假設(shè)績效等級比例為：優(yōu)秀20%(...[閱讀全文]
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