隨著市場競爭的激烈程度不斷增加，企業(yè)的生存發(fā)展壓力也在不斷增加，而員工作為企業(yè)業(yè)績的直接創(chuàng)造者，對于企業(yè)的發(fā)展影響很大。很多企業(yè)老板為了更好的激發(fā)員工的工作積極性和提升員工的工作業(yè)績，紛紛開始通過績效考核的...[閱讀全文]
符合企業(yè)發(fā)展水平現(xiàn)狀是指企業(yè)選擇的考核方法適應企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀要求，考核的復雜程度適應企業(yè)管理水平，考核不會成為企業(yè)的一種負擔，績效管理提升的效益大大超過績效考核的成本。制度化是指企業(yè)在制度上規(guī)范績效管理的...[閱讀全文]
在績效管理的過程中，要注意績效目標是否按照規(guī)定流程進行制定與分解、方式方法是否合理、是否能夠將公司的戰(zhàn)略指標順利落地到部門、個人，還要注意在績效目標管理的過程中，是否注意到了一些關鍵控制點?？冃w系試運行了兩...[閱讀全文]
1、概念不清晰聽到績效兩個詞，很多人首先想到的是績效考核。很少有人知道什么是績效管理，以及績效管理和績效考核究竟有什么不一樣。人們往往忽視績效管理的大系統(tǒng)，將績效考核單獨地分裂出來進行。沒有績效計劃，也沒有進行...[閱讀全文]
一、績效管理與企業(yè)文化建設的關系1、績效管理的作用機制(1)什么是績效管理。所謂績效管理，是指企業(yè)為了達到組織目標，由各級管理者和員工共同參與計劃制定、輔導溝通、考核評價、結果應用、目標提升的企業(yè)文化建設績效持續(xù)提...[閱讀全文]
對于中小企業(yè)而言，可以沒有人力資源部，但是一定要具備人力資源思維，要讓現(xiàn)代管理理念指導企業(yè)的日常運作;也不一定要等到內部管理規(guī)范了再做績效，可以把績效當做是內部管理提升的一場運動，借績效項目的開展來規(guī)范內部...[閱讀全文]
近年來，隨著績效管理在企業(yè)中運用的越來越廣泛，其優(yōu)越性也漸漸凸顯出來。但是隨著績效管理的深入推行，其實施過程中的績效結果未達到預期效果，甚至不升反降;績效考核流于形式，考核流程走過場;推進過程中管理部門積極推...[閱讀全文]
對企業(yè)而言，企業(yè)績效管理的重要性不言而喻。正是借助有效的企業(yè)績效管理系統(tǒng)，企業(yè)才能做出諸多明智而且關鍵的決策。企業(yè)績效管理包括：一、獎金如何分配?哪些人應該獲得加薪，哪些人沒有?二、出現(xiàn)職位空缺時，誰應該獲得升職...[閱讀全文]
某網(wǎng)站曾做過調查，讓HR列出人力資源關鍵排序，最后得到的結果依次為：一、績效評估，二、人職配備，三、外部招聘，四、內部培養(yǎng)，五、人才留聘，六、繼任接班。領導們了解績效管理是影響人的行為的重要因素，因此，將績效評估與人職配...[閱讀全文]
中層管理人員在企業(yè)中的地位和工作性質具有特殊性，其績效考核方法建立是否科學、有效，成為整個績效管理成敗的關鍵。大量事實表明，企業(yè)激勵和約束機制效果不明顯，甚至導致負面效果的原因之一，就在于中層管理者績效考核方...[閱讀全文]
